1. app怎么吸引人下载
1、设法让配尘庆App的生命周期延长。
2、现金流与品牌的平衡。
3、把App当商品而不是网站。
4、多种App盈兄差利模式的组合培握。
5、创意以及内容的搭配。
6，“让媒体曝光”是决定限时免费这个策略成功与否的因素之一。
7，大厂应用或小有名气的应用利用这个策略的效果会更好。
2. 你认为如何进一步调动和激发群众参与专项斗争的积极性
一是应当培培加强宣传提高群众认肆和识配雹唯；二是加强组织能力，增强组织性；三是以市场经济条件下的活动认识，增加经费投入，从而进一步调动和激发群众参与专项斗争的积极性。
3. 如何调动人的积极性和潜能
如何更好地调动员工的积极性、主动性和创造性 记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你胡大宴不得不设法去争取这些更重要的东西。”其实一个企业的管理者积极争取用金钱所买不到的职工的工作热情和积极性，便是如何更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业全面进步和员工的全面发展的最好诠释。笔者认为需要在以下几方面着力： （一）科学激励，激发员工的工作热情和积极性 据现代心理学教科书《行为管理》中的阐述，按时计酬的员工发挥了其工作能力的20%，而如果受到充分激励的话，员工可以在工作中发挥其能力的80%也就是说，一个人在通过充分激励后而发挥的工作能力约相当于激励前的4倍。由此可见，激励可以使员工充分发挥其内在潜能，达到工作与个人能力的最佳结合点。员工在受到充分有效的激励后，往往能以舒畅积极的心情投入工作，创造出高质量高效能的工作成绩。激励管理就是要有效的激发员工的工作动机，调动其工作的积极性和工作热情。根据美国心理学家马斯洛的需求层次论，人们需求为五个层次，即自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求、生理需求。马斯洛的需求层次论从低到高依次排列，最低的是物质性的需求，最高的是理想性的需求；人实现的次序一般是从低到高，即实现了物质需求才考虑理想需求。企业经营管理者应将奖惩激励、感激激励、“报答裤银”激励、竞争激励、目标激励、关怀激励、榜样激励等多种形式相结合。激励员工没有物质利益不行，但是仅仅有金钱和物质也是绝对不行的。员工是活生生的人，并不是一群只知道追逐金钱、利益的“动物”，他们有思想、有感情、有价值取向，有高于金钱的社会追求，有自己的目标与理想。省公司将优秀员工事迹写进《赢在忠诚》一书，同时开展向其学习的号召是将高层次的需求满足员工,员工将回报于企业更大的热情,而这些优秀员工的成就感时刻激励本人和其他员工勇于创新，不断进取。 （二）理解尊重，增强员工的主人翁责任感和使命感 随着生产力的发展，员工作为有思想、有感情、有价值取向的社会人，其对自我实现、尊重等精神需求越来越强烈。尊重员工与其说是一种激励方式，倒不如说是一种管理理念，这是对传统的企业管理伦理的挑战。尊重员工首先要尊重员工的人格。即领导和员工相互尊重，其前提便是领导对员工的尊重。根据马斯洛的需求层次理论，任何人都有被尊重的需要。当前企业中一定要提高员工的主人翁地位，增强其”参政议政”的积极性和主动性。员工一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。其次要尊重员工的意见。现代管理心理学的研究表明，对于一个企业，员工参与的程度越深，其工作的积极性越高。尊重员工的意见，就是要为职工参政议政广开渠道，通过职代会、合理化建议、与领导座谈等多种方式，加强领导与员工的沟通。不顾员工意见的管理方式的直接后果，将是员工对于企业提出的组织目标没有兴趣，没有亲和力，常常“事不关已，高高挂起”，常常是管理者豪言壮语，员工置若罔闻。再次是尊重员工的发展需要。任何员工的工作行为都不能简单地理解为只是追求金钱，同时他还在追求个人的成长与发展，以满足自尊与自我实现的需要，对于一些高素质的员工来说更是如此，他们绝大多数都有自己的职业计划，在自己的工作中有意识地确定目标并努力追求目标的实现。企业应当了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源开发、管理政策帮助员工达成自己的职业计划，最终有助于企业目标的达成。 （三）强化培训教育，提高员工的业务技能和整体素质 对员工进行培训教育，可以提高员工素质，巩固员工的工作技能，还能调动员工仿野的积极性。一些经济学家对美国和印度的经济发展进行了深入研究，认为人们知识与技能的提高对经济发展的影响与土地、资本等占有量的增加具有同等的功能，员工在生产过程中学习新技术，能增加员工身上的资本存量，如果再加上教育培训，就会使人力资本存量继续增加，从而提高劳动效率。 当前，企业要搞好员工培训教育，需遵循以下原则。一是战略原则。人力资源开发不仅要花钱，而且大多要抽调生产技术人员、经营管理骨干离岗脱产进行，这会对企业当前的工作产生一定影响，而且培训的效果又大多不会“立竿见影”。因此，对待培训，首先要树立战略眼光，不要斤斤计较眼前得失，而要从企业长远发展考虑，舍得投入必要的人力、物力、财力。在这方面国内外企业有很多成功的范例，如日本松下电器产业公司及日本精工公司的战略发展原则之一便是：“企业中各方面的钱都可以省，惟独研究开发费及教育培训费绝对不能省。”二是理论联系实际、学以致用原则。企业以培训加强人力资源的开发与普通教育不同，它应紧紧围绕企业生产经营活动这一中心，具有较强的针对性、实践性的特点。企业需要什么、员工缺少什么，就培训什么，要讲求实际、突出时效、学以致用，少搞形式主义的东西。三是因人施教的原则。企业不仅岗位繁多，而且水平参差不齐，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。要根据不同的培训对象选择不同的内容和方式，有时甚至要针对个人制定培训计划。四是全员培训和重点提高相结合的原则。在进行全员培训时，要分清主次先后、轻重缓急，制定规划，分散进行不同内容、不同形式的培训。特别应重点培训管理人员、专业技术人员等企业急需的人才。五是主动参与原则。主动参与有助于增强员工的学习热情，提高学习的效果。可通过“自我申请”等方式，开展培训，以调动员工接受培训和开发的积极性。 （四）建立员工服务机制，挖掘员工的潜能和创造力 服务客户是了树立企业形象，确保产品畅销；而服务员工则是为了提高工作效率，提高产品质量。过去人们一直认为企业领导高高在上，职员位于最低层，下属是为领导服务的，符合传统思维定势。而目前逐渐出现了所谓的“本末倒置”，即以“顾客满意”为最高价值导向——员工为客户服务，中层主管为员工服务，高层主管又为中层主管服务。以“服务”为链接方式，越接近“上帝”，对企业的价值越高。笔者认为员工为客户服务，企业领导为员工服务，企业要通过关怀、合作和沟通等多种形式为员工搞好服务。只有员工满意了，员工才会把客户服务得更好。 （五）做好思想政治工作，理顺员工情绪、转化员工行为 思想政治工作是通过解疑释惑、情理感化使员工端正认识、明确方向、转化行为的工作，对于发掘员工潜能，最大限度调动员工的积极性与创造性，有着不可替代的作用。作为依靠精神、道德、伦理等要素所进行的管理，实际上就是经营管理者与员工之间以及员工与员工之间进行“思想沟通”的过程，这种沟通正像一只看不见的手调节着企业的运行。它的作用随着经济的发展，随着员工的主体意识的增强，也在日渐增强。 思想政治工作是我们党一种行之有效的工作方法。作为企业管理的一种手段，其最为基本、最为普遍的形式通常包括理论灌输、政治学习、思想教育、榜样示范、情感沟通、生活帮困、娱乐互动等。这些传统的思想政治工作从总体上侧重于“说”和“学”，是一种学习型和说理型工作。面对世纪交替、思想多元化、行为多元化的特定历史时期，单纯以说教为主的思想政治工作已受到了严峻的挑战。在对思想政治工作的认识上，我们必须根据员工需要的多样化，不断增加思想政治工作中“做”的分量，除了理论教育、学习培训、文体娱乐外，还要办实事、解难题，让群众得实惠、见实效，用行为去感化群众。包括改善员工待遇、解决生活难题、增加员工收入等；也包括社会治安防范、员工生活社区建设、社会文明养成等。总之，只要是能促进员工身心健康，达到解决问题、愉悦精神、焕发热情的工作，都应该是我们思想政治工作的重点。这一点在我们供电企业做的比较好。 （六）建设企业文化，增强员工工作的自觉性和主动性 文化所表现出来的作用是以人为主体，并通过人们的活动整合和显化出来的综合力量，其核心是人的素质和人在经济、文化、科技、教育及社会生活领域中所表现出来的创造性能量。而企业是一个开放的系统，环境的突变与渐变都会引起员工思想内部各个组成部分的变化，涉及到行为中某些因素的转移和变迁。同样的人处于不同的文化心理环境中，其劳动态度的好坏，潜能的发挥可形成巨大反差：向上的文化心理环境，积极性炽热如火；压抑的文化心理环境，积极性若隐若现；恶劣的文化心理环境，积极性就会像幽灵一样无影无踪。在和谐、积极、向上的文化氛围中，当员工面对困难、诱惑、情绪变化以及利益冲突时，就会自觉、自律、自我校正、自我约束、自我化解，科学正确地处理问题。 企业文化作为企业之魂是企业精神力量和智能水准的有力表征，是一种内在的强大驱动力。通过各类文化建设则可以使环境与思想政治工作发生普遍联系，使错综复杂的社会实践对员工的行为思想起到立体交叉作用，使精神、物质、制度与希望处于和谐的平衡状态。企业文化将通过和利用一切可以利用的手段和途径，为企业员工提供最大的外部动力，并以文化力所特有持久性、驱动着人的自尊心、责任心和荣誉感不断地积极向上，奋发进取。企业文化一经形成，人们采取什么样的思维态度和行为方式去对待自己所处的环境，就会表现出明显的倾向性或选择性。如果企业文化提供的是和谐民主、讨论思索的氛围，员工就会通过内心体验达到自我教育，确立自我意识；如果企业文化提供了舆论、声势、形象和渲泄的氛围，员工就会通过典型示范和榜样的力量，迅速确定自己的行为，从而使每个员工都具有独特的个性。
4. 如何充分调动自己的积极性
充分调动广大人民群众的积极性，是我们嘴边常提的话语。的确，群众就是智慧，群众就是力量，离开群众就失去一切。在我们消防部队也是一样，要充分调动广大官兵的积极性，才能确保以“防火、灭火”为中心的各项任务的完成。所以我觉得我们的领导干部一个重要职责就是要尊重、关心和组织我们的干部、战士，充分调动全体官兵的积极性。 调动官兵的积极性，最重要的一点就是要注重调动我们自己的积极性。古人说：“拍游正人者先正己”，“己所不欲，无施于人”。现在我们消防部队中存在一些常见的现象，有些人袭乎销调动别人的积极性时说的头头是道，要严格按照部对的条令条例和各项规章制度办事，简直就是演说家。而轮到自己头上的时候，除了说大话，讲自己过去辉煌的历史，办私事，说笑话，干什么都没有积极性。特别是做那些具体工作时，难的问题的时候，能推则退，能拖则拖。有的甚至把“做官”作为发号施令，作为一种享受。说别人时候嘴巴功能特别发达，轮到自己头上就不发达啦。调动官兵的积极性的时候，要首先调动自己的积极性，是一种行之有效的工作方法。我们常说的两句俗语“火车跑得快，全靠车头带”，在我们的消防部队中，有时存在“兵看士官，士官看干部，干部看干部”的现象，这些人不履行自己的工作职责，互相攀比。但从一个侧面反映，我们的干部必须要以条令条例和部队的各项规章制度来规范自己的言行举止，这更说明强烈的事业心、责任心、饱满的工作热情和求真务实的工作作风有多么重要。现在很多人多说工作难做，干部难当，官难当。不好做，不好当是正常的，因为我们的社会在进步，经济在发展，科学在不断前进，新情况，新问题的不断出现，不学业务，不学政治、科学和文化知识，只知道耍嘴皮子，只会摆样子，工作自然难做，干部自然难当，官当然难当。 现在，有些干部战士的情绪经常处于低迷状态，其主要原因还是我们老一辈无产阶级革命家陈云同志早年所说的，就是“这些人起初干革命，以后是革命加做官，后来是官越做越大，味道越来越大，有些人就是想做官不想革命了，把革命忘光了”。他们对个人的仕途、利益大计较，一次晋升的机会没有抓住，一次好处没有得到，都会严重挫伤自己的工作情绪，心灰意冷半年。这样的追求，这样的胸怀，其工作积极性不时冷时热吗？ 在很多情况下，战士也并不是要求领导干部与战士一样干，他们想看到的是领导干部总在为党的事业着想，总在为官兵的利益着想，总是千方百计的为官兵办实事、服好务，为党和消防的事业有一股蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气起到带头作用。如果能保持这样一种精神状态，群众不会不满意，官兵不会不服从。反之，做事没有长远打算，不替群众和官兵的利益着想，满足于不出问题，满足于上面看着没意见，满足于个人利益不受影响，混过一阵子而后调个高一级的职务，然后拍拍屁股就走人。这样一种疲软的精神状态，官兵怎么能够信服？他们不信服你，工作的积极性又从何谈起？ 总之，在完成上级命令和顷蚂指示以及领导交给的各项任务时，必须充分调动自己的积极性，才能保证政令和警令的畅通，确保以防火、灭火为中心的各项任务的圆满完成，为社会和经济发展作出积极的贡献。
5. 如何提高群众参与政府工作的积极性
社会责任意识是一种公众睁派伦理精神，也是一种对国家、民族的正义情怀。培育广大公众参与社会治理的公共意识，唤起社会责任感，促使其积极参与社会治理，应重点考虑如下问题：
1.积极引导公众人格意识的转变。公众人格意识的转变，要求变“个体人”的意识为“公共人”的意识。这种“公共人”意味着广大公众要由被管理者角色转为管理者角色，变“被动者”身份为“主动者”，变“无责任主体”为“有责任主体”。
2.创造公众能够参与社会治理创新的机会与平台。培养公众参与社会治理的公共意识，要创造机会让公众参与社会治理，在实际参与中养成公共责任意识。
3.提升公众参与社会治理创新的能力。积极培养公众参与社会治理的能力氏卖，使其不仅愿意参与，而且能够参与。
法律依据：
《中华人民共和国宪法》第二条中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级歼早逗人民代表大会。人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。
6. 如何调动市民对创建文明城市的积极性
人民是美好生活的参与者、建设者、创造者。同样，创建全国文明典范城市、推动经济社会高质量离不开人民，需迹嫌隐要依靠人民。要激发人民群众参与文明城市创建的积极性，大力宣传创城工作的重要性和必要性，广泛发动基层社区市民群众参与到垃圾分类、交通出行、车辆停放、社区环境建设等各项工作当中，做文明城市创建的宣传员、引导员、监督员和代言人，让“争做文明市民、共创姿厅文明城市”成为每一位市民群众的行为自觉；要发挥人民群众参与文明城市创建的创造性，引导大家在文明城市创建中创新思维方式、创新工作方法、丰富内容载体、下“绣花功夫”，以创城新的成效提升城市品质，以创城的实效者衫回应人民的呼声与期盼。
7. 在基层如何调动群众的积极性
一、充分认识调动农村基层干部积极性和主动性的重要意义。
首先，是实现建设小康社会目标的必然要求。党的十六大报告提出了全面建设小康社会的奋斗目标。实现这个目标的关键在农村。只有将农村基层干部的积极性和主动性充分调动起来，农村全面建设小康社会才会有坚实的组织保证。
其次，是巩固党在农村执政基础的重要举措。村级组织是社会组织结构中最基层的组织，党在农村的各项方针政策只有在村级组织得到落实才是真正落实。农村基层干部的积极性和主动性能否有效调动，事关党在农村执政的组织基础、物质基础和群众基础是否能够得到巩固，关系到农村改革、发展和稳定大局。
第三，是解决农村目前突出问题的关键环节。近年来，农村基层领导班子和领导干部整体素质明显提高，但与新任务新要求相比，许多不适应形势发展的问题仍较为突出，如部分行政村没有集体经济。主要原因是没有充分调动农村基层干戚磨部的积极性和主动性。
二、找准农村基层干部积极性和主动性不强的根源。
首先，工作重心转移，心理压力增大。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，农村工作重心转移。在工作目标上，由原来促进农产品增产增收转变为保农民增收、保社会稳定；在工作方式上，由原来按照上级种植计划要求催耕催种转变为引导农民自主种植、自觉调整产业结构。在这一变化过程中，农村基层干部心理压力增大。
其次，村干部负担过重。村干部“官”虽小，管事却不少，往往是理不清的纠纷，做不完的计划生育。同时，个别农民是“旦仔冲有吃有喝模歼不求你，出了问题责问你，说错政策就顶你，有了困难要找你，不顺心意就告你”，使村干部负担过重。
第三，待遇低，有担优。一是政治待遇低，过去，对能力强、德才兼备的农村干部，组织上可考虑将其安排进乡镇机关、事业单位或乡镇企业工作，近年来，随着《公务员法》全面实施及事业单位深化改革等因素影响，将村干部选拔至镇机关、事业单位工作的可能性微乎其微，使个别村干部逐渐产生“无望”思想，这在很大程度上影响了农村干部干事创业的热情。二是经济待遇低，尽管近年来村干部的报酬有了提高，但与公务员相比，却显得微不足道。另外，离岗村干部补助，养老问题仍是离岗干部的后顾之忧。
三、调动农村基层干部积极性和主动性的建议。
调动农村基层干部的积极性和主动性，应立足当前，着眼长远，找准难点，把握关键，力求实效。
首先，增强协调沟通，理顺工作关系。一要建立调研制度，规定乡镇党委、政府及涉农部门负责人必须定期带头深入农村“蹲点”，深入农户调研；二要抓好村民教育，要制定约束村民履行义务的具体、有效措施，采取多种形式，不断增强村民的集体观念和法制意识，激励他们积极主动地履行义务；三要缓解村干部压力，将村里各项工作分解到具体责任人。把村干部从千头万绪的事情中解放出来。
其次，解决核心问题，调动积极因素。一要解决经济待遇问题，改进考核奖惩机制，提高工资福利待遇，稳定干部队伍，调动其积极性和主动性。二要解决政治待遇问题，要切实关心村干部的政治进步。村级干部中多数是年轻干部，他们文化素质好，工作热情高，关心他们的进步，有利于调动其工作积极性：三要解决社会保障问题，要结合村干部在职期限、工作表现以及贡献大小等方面实际，逐步探索养老保险、医疗保险等各项相应配套制度，从根本上彻底解决村干部的后顾之忧。
第三，完善管理机制，增强责任意识。一要建立目标责任制度，要求村干部严格按照个人分工，制定责任书，并与上级党委签订责任状，明确各自责任，主动接受上下监督；二要建立定期考评制度，支部书记对村干部的工作实行定期考核测评，通过考核测评，掌握情况、促进工作；三要建立年终述职制度，根据考核情况，做好村干部的年终评议和述职。
8. 如何调动人民群众参与治安工作的积极性
(一）必须保护群众治安积极性群众治安积极性必须得以保护和维持，否则就会在转型时期因主体受到各种主客观因素的限制、束缚和制约而被消失殆尽。群众治安积极性应在两个方面予以保护，一是尽量避免因群众受到不良因素误导而限制积极性发挥。如，群众因功利风气对治安形势分析不清以及对积极行为的“成本”分析不清都会限制其发挥。公安机关要不定时地深入社区为群众开办知识讲座，采取多种灵活的交流方式，在最大程度上补充群众的相关治安知识，使得群众能够有清晰的认此凯识，不至于被误解而影响发挥。二是要加强相关的保障措施，避免群众陷入尴尬境地。政府以及人大应当尽快加紧立法步伐，使得群众的积极行为能够享有法律上的保护，不至于群众为自己的行为买单，从而保护其治安积极性。
（二）强化群众治安意识群众治安意识是群众治安积极性得以发挥的心理基础。在市场经济条件下，群众关注社会治安是警力也是战斗力。群众卖历对社会治安的关注程度取决于群众治安意识的强弱。群众有了一定治安意识，就能知道“破窗理论”，就能识别治安防范漏洞，就能知道加强社会治安工作有无必要、提高自防能力有无必要，就能知道如何关注公安工作健康发展等。若群众的治安意识能够强化，就意味着群众具有了社会治安及其社会治安工作的一定科学知识，工作方法及相应的技能①，就为治安积极性的充分发挥打下了坚实的基础，因此要提高治安积极性必须强化治安意识。
（三）优化社区警务建设，构建警民合作的和谐社会氛围社区警务体现的是警民的互动过程，根本着眼于提高群众治安积极性以延续警民合作、群防群治的传统。何如搞好警民关系就成为社区警务建设能否提高群众治安积极性的关键。现阶段的警民关系更是要在“和谐社会”政策引导下，构建和谐的合作氛围，优化社区警务。这需要公安机关和群众共同努力。首先，公安机关应端正思想，充分意识到群众治安积极性的重要性，摒弃强调和片面夸大公安工作职能的错误认识，防止将公安工作神秘化。在具体实践中，要深入基层，关心群众，尊重群众，虚心向群众学习，经常收集群众的要求、意见，解决群众关心的治安热点问题，自觉接受群众的监督并及时改进工作。同时审时度势，对处于被动状态的公众，要努力提高其自觉性和主动性；对处于中间状态的公众，使其克服动摇性，坚定其积极性；对治安积极性已经提高起来的公众，要及时予以保护、鼓励和指导，使之继续健康发展。要把群众分散的治安积极性组织调到起来，形成合力。就群众而言，要能够理解和支持公安工作，对公安工作给予希望和热情，自觉接受公安机关在治安工作上的指导，积极参加群众性自防组织，要敢于向公安机关提出工作中的不足，并随时监督公安机关的日常工作和执法行为。优化社区警务就是要形成良性互动体系，公安机关和群众只有在和谐的合作氛围下才能相互信任，群众才能得到安全感，才能对公安工作保持信心，治安积极性才能得以提升。
（四）建立和完善科学的激励机制科学的激励机制是保护和提高群众治安积极性的重要途径。激励就是激发鼓励。公安工作要将激发鼓励的方式方法形成机制，根据社会情势的变化而不断调整，始终实现最优的激励效果。具体来说应包括三个方面。一是需要激励，在人的心理活动系统中，需要基于核心地位，是行为的内驱力。因此只有需要得到激励，积极性才能调到起来。这必须通过思想政治和社会治安形势的教育让群众认识到自己的安全需要以及更高的社会性需要必须依靠稳定的治安秩序才能实现，从而激发治安积极性。二是功利激励，包括物质激励和精神激励。物质激励就是通过物质上的奖励来激发积极性，效果直接，利于推行。精神激励就通过精神上的奖励满足较高层次需要来激发积极性。精神激励易于形成良性向导，效果长久。在现阶段应采取物质激励和精神激励相结合的方法来对治安积极性较高，成森配唤果突出的群众给予奖励，并通过媒体的正向报道及时宣传。另外有关功利激励的相关条款也应该明细，做到公平公正。三是情感激励，因为情感总能很大程度影响行为，包括责任激励和榜样激励。责任激励就是要让群众对违法犯罪分子的行为产生强烈的义愤情感，由此认识到自己维护社会治安的责任感，从而增强积极性。榜样激励通过典型人物具有强烈示范作用的行为引发人们的“内省”，产生强烈的共同情感，从而达到激励作用。
9. 怎么样提高群众的积极性
一般参与性强，积极性就比较团举没高，而参与性强的话，就得从群众的素质说起，素质高，参与性就比较强。从而积极性就比较高了。所以，你要是作为一个领答绝导的话，要从群众的素质抓起，而且要是有些群众不参与，尽量让他少讲话，以免影响其他人，而且你要记住一句话，无论什么事或者工作都不会有人积极性不高的，所以作为领导有些事情还是要硬性规定，私下可以跟他们关系很好，要让他们看到你的两面，希塌纳望采纳，谢谢！