㈠ 如何运营好电商APP
1、做电商店铺基础营销工作
作为运营最起码的是要懂营销，有很多公司请运营都是看别人会不会网路技术，有很多网路技术很好，就是不懂营销，到头来还是做不上去。
2、做电商店铺日常推广工作
正好我们的产品拿出去代运营了，勉强能说说。
基本步骤：
1. 重新调查市场和市场上的竞争者，定位产品，拟定新的价格（包括市场价，活动价，最低折扣价等等）。
2. 重旦隐伍新制作页面及产品描述。
3. 让客服熟悉产品，应对咨询。
4. 参加活动
我没有合作过，我朋友是干实体的，效果还不错。可能是因为他产品旺季的关系吧，刚做的时候三个月能做个20多万的销售额。 我准备找他们合作，正好看到你的问答了。
不用开发，应用公园上面有好多电商APP软体，可以直接运用携腊，只需要把里面的文字图片根据自己的产品修改就好。
APP运营可以分三个阶段：
一、APP上线之前，不打不准备的仗
1、目标使用者梳理：
主要包括APP目标使用者群体分析、目标使用者群体画像、使用者群体场所、竞品分析等。
2、应用商店准备：
主要包括APP的产品介绍、推荐语、口号等还包括相应的icon、模或应用市场缩图，第三方应用商店下载渠道及账号等。
二、APP上线初期，召集种子使用者是关键
APP上线后，不是急于所有的火力去推广你的产品。而是召集种子使用者到QQ群或者微信公众平台，收集使用者的建议和反馈资讯。所以以打磨APP的产品体验为主。
APP发展后期，在苦逼中奋勇前行
当APP运营达到了以下特征：产品功能契合使用者需求，周留存率至少25%以上；真实使用者自发的好评率大幅增加；拥有了一定市场份额。这时候，APP运营推广就需要持续发力，快速成长了。
大哥，你在这上边问这个问题，有些太看得起网络知道了。
首先你要清楚，自己的产品是什么样的产品，App代运营其中有很多需要资料的东西，比如说你的资料流资讯，现金流资讯，物流资讯等等，月季周季，线上推广，线下推广，等等等等。其中涉及的内容太多，太杂。给你举个例子，我们公司做完京客隆的App之后，给他们公司做了半年代运营，半年收费是160万。
1:熟悉卖家的基本操作；比如：标题优化，上货，详情页优化这些；
2:熟悉拼多多平台独特的平台规则；比如发货，物流等一系列的要求；（打单可以用快递助手）；
3:熟悉排名规则，活动规则等；否则无法销售；（排名可以用海牛多多）
移动电商看起来很美，大家都似乎看到了美好的未来，但是要做好发现并没有那么轻松。毋庸置疑，开展移动电商的目的就是希望增加销售额。但是要移动端来招徕客户不容易，在电商端也是如此。因此，我们需要把更多的时间和精力放在老客户的维系上。 从移动端上服务运营好老使用者，使老使用者在移动端上产生更多的订单金额的投入产出比会比专门在移动端上拉新客户高很多。围绕移动的特点，扬长避短，如何服务运营好老使用者，是我们眼下应当主要关注的。 微博，个性化内容平台 虽然很多人都说微博降温了，活跃度大不如以前了，但是作为媒体，微博的营销价值仍是巨大的。而微信天生是社交属性，这是公司的基因所决定的。 微博是一个适合在移动上快速获得各领域内个性化内容的大媒体平台。另一个立竿见影的好处是微博上开始投放淘宝广告了。读取你的cookie，显示你最近浏览过的淘宝商品，提醒你再次访问，促使下单，这也算是一种精准广告，根据你的浏览器cookie浏览记录来感应到你的兴趣点，然后将对应商品呈现到你眼前。相当于把流出淘宝的流量再一次导回淘宝。 我们把它们都归于老使用者体验，通过精心运营，为老使用者提供他们各自感兴趣的简便快速的个性化内容，从他们的碎片时间中产生流量，产生销售。 微信，提供贴身服务 再谈说说最近很火的微信，基于社交属性，微信可以用于老使用者服务关怀。微信的资讯推送机制使你很难进行直接营销，使用者都非常反感推送型的营销，一旦几次没有命中客户需求，就等着被删被取消关注吧。 微信本身的定位就是社交通讯，虽然使用者数量极大，做营销的作用不大。所以最适合微信做的事情还是老使用者的服务关怀。想象一下，如果买家告诉简讯通知你买的东西发货，是不是很贴心呢?如果收到后对商品不满意，用手机拍张照就能退货是不是很方便?商品还没到，发个资讯就能查询订单状况，是不是很方便?收到商品不知道怎么用，拍张照，客服手机上告诉你怎么操作，是不是很方便?还有就是辅助促销活动，提前通知客户。
这个要具体分析了。。。公司性质是定位于电商代运营服务的还是自身有品牌或者有平台的 这个不同性质不同结果
移动电商的流量来源
利用二维码来吸引目标人群
做促销活动