erp软件有哪些

‘壹’ 国内erp软件有哪些

‘贰’ 目前erp系统有哪些

‘叁’ erp软件有哪些

目前市场ERP系统的品牌还真不少，主要的也就ASP、oracle、智邦国际、用友这些等等。

‘肆’ erp软件有哪些品牌

按开发基地分为：大陆、港澳台、国外。

大陆：用友（上市）、东信达、华岳、速达、博科、宇创、金思维、金蝶（上市）、胜新、格创、天弓、天思、盛创、新中大、甲正、智成、才智、盖特、和佳、哲勤、易管家、集信、贞元、日东、南北、金算盘、企业家、惠特、蓝软、小蜜蜂、格林、助飞、杨格、里诺、浪潮、通达、东软、百胜、羊皮卷、企腾、有利、亚龙、傲鹏、普实、智通、管易通、易信达、易科、天剑、纵横、易用、管家婆、仓管王、龙嘉、新思维、龙特、科易美、博乐、远光（上市）、好管家、伏羲、诚道、中软、普能、世纪之星、智商
港澳台：正航、天心、鼎新（台湾上市）、万达宝、宏宇、弘宜、钜茂
国外：SAP、微软、甲骨文、INF、JDE、QAD、BEAN
朋友仅供参考！~~

‘伍’ 常用erp软件有哪些

‘陆’ 常见的erp软件有哪些哪些erp软件好用

用友的ERP软件位居国内ERP软件之首，其次科荣、金蝶、天思、蓝灵通、迅达、道讯、等ERP软件也各自占据着一小部分市场。
ERP软件有很多，其中高端的有：SAP的R/3，Oracle的APPLICATION
中端的有：J.D.Edwards
、
Baan
、PeopleSoft、SSA
、Movex等
低端的有：Frontstep(Symix)、Scala
国内有：用友、金碟、和佳、新中大、浪潮通软的Prolution、
东软的ERM－Power
等。

‘柒’ 好用的ERP软件有哪些

用友的ERP软件位居国内ERP软件之首，其次科荣、金蝶、天思、蓝灵通、迅达、道讯、等ERP软件也各自占据着一小部分市场。 ERP软件有很多，其中高端的有：SAP的R/3，Oracle的APPLICATION 中端的有：J.D.Edwards 、 Baan 、PeopleSoft、SSA 、Movex等 低端的有：Frontstep(Symix)、Scala 国内有：用友、金碟、和佳、新中大、浪潮通软的Prolution、 东软的ERM－Power 等。

‘捌’ 免费ERP软件有哪些

ERP软件基本没有免费的，因为开发和维护都需要费用，要是免费了，开发人员怎么吃饭？网上写着免费的软件，要么是前期免费后期全补收回去，要么是不靠谱。不过你可以考虑SaaS模式的软件，费用不高，功能也很齐全。
您可以考虑使用云ERP啊，这样是不限制登陆地的，如ECOUNT ERP:云端ERP，支持多网点登录，可实现移动办公。我们的ERP功能模块有进销存，财务，生产，人事，协同办公，支持个性化设置，功能强大，价格便宜，每月仅300元，不限制用户人数，一个系统全公司使用，另外配备专业的售后技术支持，随时辅助运作。
简单需要做的就是管理好进出情况，做好记录就好。进：什么品牌，数量，单价，总价；出：什么品牌，数量，单价，总价。现在对于进销存，ECOUNT ERP会根据进出量，价格，自动会帮你算出成本，利润。

‘玖’ 常用的erp软件有哪些

因为每家公司的所属的行业、业态、规模、业务模式都会有所差异，所以没有一套ERP管理软件敢说自己的就是完全适用于所有企业的。
所以企业如果要选型ERP管理系统，最好能够从自身的需求出发，多找几家ERP软件公司，进行综合的评估，找到最适合自己的。
企业要导入ERP以前，必须清楚知道，为何要导入ERP系统?导入ERP系统后能够从ERP中获得的是什么，主要想解决的问题有哪些，高层主管是否支持，自己要的是什么…….等等。这些都是导入ERP很重要的几个问题。
导入ERP的几个步骤：
1.遴选ERP系统:
1.是否有合适的解决方案 2.软件公司的规模 3.功能 4.预算成本
要清楚了解自己的需求，才能找到适合自己的软件。
2.成立ERP项目小组:
由中高阶主管组成，并推选出一位项目负责人。
组员须包含:各部门种子人员、中高阶主管、最高主管期望及未来的方向、IT人员、项目负责人员。
3.各部门提出期望改善的问题及未来的管理重点
各部门须将目前面临的问题，期望改善的目标列出，此可列为软件评估的分数之一，并 可列出软件需必要的功能。再列出未来管理者所想要的管理重点:包含相关单据报表..等等。
4.拟定排程
由项目小组成员拟定出评估的时间排程，依时间排程进行，由项目主导人员主持各会议进行及进度。
5.选择预计导入的软件需求功能
了解公司需导入的模块需求，例如:销售订单循环，采购供货商循环，存货仓储料帐管理，BOM用料表管理，生产管理，人事薪资管理……等等。
表列出各模块主要功能，选择公司所需要的管理需求。
6.选择预选的厂商:3间软件厂商
软件厂商的选择必须注意:
1.功能适用性 2.未来性 3,所使用的技术(平台) 4.成本(软硬件价格/顾问费用/教育训练费用/后续维护费用)..等等
7. 软件展示
建立几笔基本数据(包含客户/厂商/产品..等等)试运行出相关的流程,从接单开始到后续单据报表的产出，明确说明各部门流程以及决问题的解决方案，包含软件特色的展示，是否容易上手，未来软件的扩充面，能否符合各部门的管理期望。此阶段若评估的软件模块较多，可分多次讨论。
8.利用评分表选出适合的软件公司
PS:并非功能最好的价格最高的就是最适合的软件。针对软件的适用性、软件公司的规模、后续扩充性、软件接口上手度、价格、后续服务机制..等等进行评分。
9.订定系统导入后须完成的绩效目标
将绩效目标量化，EX:降低存货金额XXX元，降低采购成本XX%，提高存货周转率。此为导入ERP绩效目标方向。
10.进入签约
以上为ERP导入的注意事项要点!
除了上述几项外，必须注意的还有：
1. 项目导入小组人员，尽量不要超过10人。
2. 项目领导人最好不是IT人员。
3. 导入ERP是个工程，须将导入时程明确订出，订定进度会议时间
(建议每两周一次，最少每月一次)。
4. 建立各部门的软件导入前后的绩效目标。
5. 功能模块的阶段性任务导入优先级。
6. IT的需求，是否需要增购新的硬设备，该部分必须与软件的要求结合。
7. 原有数据的完整性(客户编号/厂商编号/物料编号甚至BOM结构表) ，是否需要重新编立或者可沿用，如何与新系统链接。
8. ERP主导人员非常重要，是导入成功的关键要素。
9. 有必要可以寻找外部的顾问，或者软件公司的顾问师。
导入ERP的过程会有很多不安定的困难点以及不可预测的问题，皆须双方一起克服，才能够成功。

‘拾’ erp是什么常用的erp软件有哪些

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。简单来说ERP就是整个企业的管理系统，像我们公司用的蓝莼ERP系统一样，它整个系统包括物料，配方，打样，实验，品质，生产，采购，销售，仓库，应收应付，同是也有CRM，OA,HR，财务。还有一些电商模块，电子看板，扫描枪等自动信息一体化的全面集成，常用的ERP有sap,oracle,蓝莼ERP,美丽虹ERP,香精ERP等等