wbs服务器是什么

A. outlook发邮件无法连接到服务器。 帐户: 'wbs_scc', 服务器: 'LocalHost', 协议: SMTP, 是什么意思呀

localHost是指本机，你的账户设置有问题吧，服务器应该指向你的邮件服务器IP，比如你公司邮件服务器是192.168.1.1就写这个，如果是网络上的比如网易的就要改为smtp.163.com，还有你的端口是错误的，默认SMTP是25，250的话你要确认下是否是网管改成250了。

B. WBS计划是什么

WBS计划
项目计划是如何体现工作范围的呢？常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS（Work Breakdown Structure，工作分解）计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。

制订WBS计划主要分为以下三个步骤：

第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对于软件项目来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据项目的特点决定工作任务的分解结构。实际工作中更多地会考虑技术因素来确定工作分解结构的形式。

第二，定义活动依赖关系。确定了项目中要完成哪些活动以后，需要对这些活动之间的依赖关系做出定义。活动之间的依赖关系取决于实际工作的要求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性。活动依赖关系是确定项目关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。

第三，分配时间和资源。完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系后，应该为每项活动分配相应的时间和资源。通常活动都会产生自己的交付物。为活动分配时间可以采用自下而上和自上而下两种不同的方法。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间，项目所需的时间则取决于所有项目活动的关键路径时间；自上而下则是确定完成项目所需要的总的时间，然后将时间分配给不同的活动。这两种方法在实际中都有应用，对于客户项目，很多情况下只能采取自上而下的方式，因为大多数项目都事先确定好了项目的交付时间。在软件项目计划中，资源分配主要指人员的分配，指定了时间资源以后，应该指定人力资源。一项工作任务是否能够完成，所需要的时间和人员是两个最主要的变量。在一定的范围内，时间和人员是可以互换的。即增加人员会缩短工作时间；延长时间会降低对人员的需求量（但这种观点的害处在于管理者往往会认为所有的活动都可以互换时间和人力资源）。如果已经确定了活动的完成时间，则指定相应的人员作为完成活动的责任人。

C. web服务器是什么有什么用

Web服务器一般指网站服务器，是指驻留于因特网上某种类型计算机的程序，可以向浏览器等Web客户端提供文档，也可以放置网站文件，让全世界浏览；可以放置数据文件，让全世界下载。目前最主流的三个Web服务器是Apache Nginx IIS。
Web服务器是可以向发出请求的浏览器提供文档的程序。
1、服务器是一种被动程序：只有当Internet上运行在其他计算机中的浏览器发出请求时，服务器才会响应。
2 、最常用的Web服务器是Apache和Microsoft的Internet信息服务器（Internet Information Services，IIS）。
3、Internet上的服务器也称为Web服务器，是一台在Internet上具有独立IP地址的计算机，可以向Internet上的客户机提供WWW、Email和FTP等各种Internet服务。
4、Web服务器是指驻留于因特网上某种类型计算机的程序。当Web浏览器（客户端）连到服务器上并请求文件时，服务器将处理该请求并将文件反馈到该浏览器上，附带的信息会告诉浏览器如何查看该文件（即文件类型）。服务器使用HTTP（超文本传输协议）与客户机浏览器进行信息交流，这就是人们常把它们称为HTTP服务器的原因。
Web服务器不仅能够存储信息，还能在用户通过Web浏览器提供的信息的基础上运行脚本和程序。

D. 什么是WBS

WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS分解是由三个关键元素构成的名词：

工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；

分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；

结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。

WBS就是学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够明了，才能做到心中有数， 统筹全局，合理安排资源、时间表和项目进度。

(4)wbs服务器是什么扩展阅读：

作用

1，明确和准确说明项目的范围；

2，为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；

3，针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；

4，为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；

5，将项目工作与项目的财务帐目联系起来；

6，便于划分和分派责任；

7，确定工作内容和工作顺序；

8，估算项目整体和全过程的费用。

E. “WEB服务器”是什么

Web服务器：
一般指网站服务器，是指驻留于因特网上某种类型计算机的程序，可以向浏览器等Web客户端提供文档。
Web服务器作用：
1、放置网站文件，让全世界浏览；
2、可以放置数据文件，让全世界下载。

Web服务器分类：
1、Apache；
2、Nginx；
3、IIS。

Web服务器工作原理可分为四个步骤：
连接过程、请求过程、应答过程以及关闭连接。

F. （5） 什么是WBS它的作用是什么

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程

G. 什么是wbs分析

WBS：Work Breakdown Structure ,即工作分解结构。是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是，为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息，WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准，并且在大型项目中，由于参加者众多及人员可能发生的变化，使所用的全部名词对所有的参加者都具有相同意义是很重要的，而WBS通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。

在现代大型复杂项目中，一般要涉及大量的资源，涉及许多公司、供货商、承包人等等，有时还会有政府部门的高技术设施或资金投入，因而要求的综合信息和信息沟通的数量往往相当大。这些大项目涉及巨资并历时若干年，因此项目开始进行时设想的项目环境随着项目的进展有时会发生很大的变化，即我们已多次提到的项目早期阶段的不确定性。这就要求所有的有关集团要有一个共同的信息基础，一种各有关集团或用户从项目一开始到最后完成都能用来沟通信息的工具。这些集团包括：业主、供货商、承包人、项目管理人员、设计人员以及政府有关部门等等。而一个涉及恰当的WBS将能够使这些集团或用户有一个较精确的信息沟通联接器，成为一种相互交流的共同基础，因为WBS具有编码结构及代码字典，利用WBS作为基础来编制预算、进度和描述项目的其他方面能够使所有与项目有关的人员或集团都明了为完成项目所需作的工作以及项目的进程。
典型的项目控制系统包括进度、费用、会计等不同的子系统。这些子系统在某种程度上都是相互独立的，但是各个系统之间的系统信息转移是不可缺少的，必须将这些子系统很好地综合起来，才能真正达到项目管理的目的。WBS的应用可以提供一个这样的手段。

在WBS的应用中，各个子系统都利用它收集数据，这些系统都是在与WBS有直接联系的代码字典和编码结构的共同基础上来接受信息的。由于WBS代码的应用使所有进入到系统的信息都是通过一个统一的定义方法作出来的，这样就能确保所有收集到的数据能与同一基准相比较，并使项目工程师、会计师以及其他项目管理人员都参照有同样意义的同种信息，这对于项目控制的意义是显而易见的。例如许多项目中的典型问题之一是会计系统和进度控制系统不是采用完全相同的分类或编码，但在一个有组织的共同基础之上对成本和进度作出统一、恰当的解释、分析和预测对于项目的有效管理是非常重要的。此外，各个子系统之间在WBS基础上的共同联系越多，对项目控制就越有益，因为这样可以减少或消除分析中的系统差异。
WBS的基本要素有三个：结构、代码和报告。

H. 什么WBS在项目管理中有什么作用

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

I. wbs-什么是WBS它的作用是什么

WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

工作分解结构是后续管理工作的主要依据,是项目时间、成本、人力等管理工作的
基础。因此,从某种程度上讲,工作结构分解的过程,也就是为项目搭建管理骨架的过
程。项目的工作结构分解,对项目管理有着重要的意义
(1)通过工作结构分解,把项目范围分解开来,使项目相关人员对项目一目了
能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明和具体。使项目管理者和项目千系人如投资
人或客户,都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程
2)保证了项目结构的系统性和完整性。因为分解的过程要求包含项目的所有工作
这样才可能在规划和实施项目中保证不会存在遗漏,进而保证了项目的完整性
(3)通过工作结构分解,可以建立完整的项目保证体系,因为这个分解过程将项目
的总目标关注的重点,如进度、成本和质量等分解到可控制的各项目单元,便于执行和
实现目标要求。
(4)项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面,便于责任划分和落实
(5)最终工作分解结构,可以直接作为进度计划和控制的工具
6)为建立项目沟通管理提供依据,便于把握信息重点
7)是项目各分计划和控制措施制定的基础和主要依据。
(8)有助于防止需求和范围蔓延。