‘壹’ 为什么服务器带宽5M就算奢侈
楼上的说错了，5M 不是实际速度，只得就是实际的带宽，换算成下载速度大约就是 625KB
因为中国商用的带宽很贵，你在阿里云上买就知道了 国内的带宽超过5M之后的，每1M 一个月需要 80元.
国际带宽更贵，差不多是 1000~2000元 1M 每个月。
我没打错字：每 M 每个月的价格就是超过了 1000元（实际下载速度是:128KB/s）。
‘贰’ 宽带网上说的3m,5m是什么意思
通常网络宽带3m所说的是指下行速度。其实网络宽带还包含有上行速度。一般来说，下行速度比上行速度大很多。下行速度就是指下载速度。上行是指上传速度。
‘叁’ IDC双线机房独享5M，指的是上传流量+下载流量=5M并且上传峰值永远只是下载峰值的一半详情看补充
你好.IDC行业所说带宽通常是指整台机器的总带宽.不分上下行的.而你在本地下载速度只有两三百KB也是正常的.因为你是单线程下载.如果你想测试服务器带宽的话.可以在服务器上面放一个较大的文件.然后找多个用户同时下载这个文件.下载的过程中.你远程登录服务器查看任务管理器里的带宽使用情况便知道实际带宽有多大.上传速度一般是下载速度的一半.这个说法也是成立的.
‘肆’ 服务器网站5m带宽 在线多少人
我这里详细的给你介绍下，带宽和同时在线人数的计算，也方便后面有想了解的朋友在你这个提问上寻找答案。
首先，服务器带宽说的5M带宽，实际上是5Mbps=625KB，需要是独享带宽，共享的话因为他人的因素无法计算。
然后计算你的网站大小，普通大小的网站页面（图片少，压缩过，代码优化）只有几K，我们姑且按照50K计算。
同时在线人数其实还关系到 IIS 这个参数限制，但是小网站几乎没有这个限制，可以不用担心，所以 625kb/50k=12.5人，大概同时在线12.5人访问这个50KB的页面是没有问题的。
要值得注意，这个是同时，也就是传统意义上的同一秒，只要有先后发送请求的顺序就可以错开，所以5M带宽严格意义上是很大的，如果你的页面小，几乎可以满足千人在线，因为大部分的人都是点击后浏览页面的，不会说一直给你发送请求。
PS：个人拙见，仅供行业小白参考，请深入研究的专家不吝赐教。
‘伍’ 云服务器上5M带宽大概支持多少人同时在线
1核2G 2M带宽：适用于一天几百上千的访问，大概1秒3.4人同时访问进活动。
2核4G 5M带宽：适用于一天几万的访问，大概1秒10人同时访问进活动。
8核16G 10M带宽：适用于一天几十万的访问，大概1秒100人同时访问进活动
详细的情况您可以参考这个网页链接
‘陆’ 服务器5M独享和本地电信5M有什么区别
不知道你说的“本地电信5M”具体是什么意思？是说的你家里用的电信宽带吗？如果是说的你家里用的宽带是5M，这其实跟服务器的5M带宽没太大区别。只是小的区别还是有的。服务器的5M带宽实际使用过程中只会比5M的高而不会比5M低，当然前提是你从正规的租用商那里租用服务器。而家庭带宽一般是只会比5M低而不会比5M高的，因为带宽公司给限制的比较严。
如果服务器租用方面的问题可以向我咨询。
‘柒’ 服务器端口1000M是什么意思
你好，一台服务器5M是指带宽，这个你可以像我们家用宽带那样来理解。另一台服务器没列出带宽，只有端口1000M，则是指服务器接入的是1000M网卡，网卡也有10M/100M/1000M之分。希望诺网的回答能对你有帮助
‘捌’ 通常所说的5M是指
5M，就是制定广告方案所需决定的五项主要决定：
任务（mission）：广告的目标是什么？
资金（money）：要花多少钱？
信息（message）：要传送什么信息？
媒体（media）：使用什么媒体？
衡量（measurement）：如何评价结果？
5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一，是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER(人力)、MACHINE(机器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。简称为“人机料法管”（多数企业还叫作“人机料法环”，环境代替了最后一个M的“管理”）。笔者经过多年的营销实践，把生产现场的5M管理成功地嫁接到营销终端活动的管理上，同样开花结果，屡试不爽。
对于成功策划、组织、实施终端活动的5M管理是什么呢？这5个M只是稍有变化，分别是MANPOWER(人力)、MACHANDISE(商品)、MATERIAL(物料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。其中的两个M发生了变化，机器变成了商品，材料变成了物料。5M管理，从某种程度上讲，是确保一个终端活动，特别是现在使用频繁、大行其道的终端促销活动成功的不二法门。 第一个M是MANPWOER，就是人力资源。简单讲，一个终端活动的实施肯定离不开人手。人力包括人员的多少、人员的具体分工、人员的培训、人员的激励等内容。越是大型的终端活动，人员越多，组织难度越大。需要提前策划和调配好相关的人力。 第二个M是MACHANDISE,商品或产品。商品永远是活动的主角，需要精心梳洗打扮的。活动期间的商品管理主要包括商品组合、商品陈列、商品价格三项主要内容。商品组合是指要确定参加活动期间的商品品种和数量、重点推介商品、上量商品、利润商品、形象商品等。对这些商品进行有效地组合，才能达成活动效果。商品陈列是指活动期间商品如何摆放、如何展示、如何布置，才能达到突出商品的卖点、形象等，以吸引消费者的眼球。商品价格是指活动期间对商品价格的调整，如统一的折扣、个别优惠、特价等。 第三个M是MATERIAL，是活动物料。活动物料可分为三大类：一是活动宣传物料、活动现场物料、活动赠品物料。宣传物料主要达到宣传活动信息和活动造势使用的，常用的如海报、单页、DM单张、夹报、户外广告、宣传车辆等。活动现场物料是满足活动现场需求的，在活动的不同区域：产品区、舞台区、洽谈区、收银区等摆放和布置不同的物料。活动赠品物料是每次活动必不可少的一项，根据活动性质、活动规模等，灵活多样地采购各种促进销售成功的赠品。 前三个M都是硬件，后两个M都是软件。 第四个M是METHOD，方法。一个活动要成功，必须要有成功的方法。最重的的方法是掌握好活动成功的“三点式”。第一点是焦点。现在是注意力经济的时代，有眼球才有人气，有人气，才有销量。活动成功的第一点就是要让这个活动成为目标受众的焦点，否则活动很难成功。第二点是卖点或利益点。把人气聚集过来了，如何展示，如何打动目标顾客，如何让顾客有购买的冲动。第三点是售点。就是最后的“临门一脚”，如何打消顾客的疑虑，如何让顾客现场掏钱，这里边可是有大学问，在这笔者不多讲。 第五个M是MANAGEMENT,管理。活动的管理主要包括活动目标管理、预算管理、流程管理、人员管理等主要内容。目标管理是对活动目标的设定、分解、管控。预算管理主要是对活动产生费用的合理预算和把控。流程管理主要是对活动整个流程的梳理、分解和现场的有效把控。人员管理包括对人员的招聘、培训、激励等内容。 5M管理的一硬（前三个M）和一软（后两个M）是保证一个现场活动成功的必要五要素。对一个终端活动，5M管理不是万能的，但没有5M管理是万万不能的。掌握和使用5M不能保证活动个个成功，但没有5M管理的终端活动是绝对不会成功的。
‘玖’ 5兆带宽怎么理解
5兆宽带就是宽带的速率有5M，下载速度理论值512k每秒，不过有时候可能会有些损耗，一般保持在400K-500K左右。