ehr如何调整服务器

A. GURU eHR的使用说明

Guru CK-HR人力资源管理系统是一套根据国际先进人力资源管理理念，并结合中国国情和成长型企业的实际需求，利用先进的IT技术设计开发的人力资源管理产品，为企业提供人力资源管理的核心服务。

Guru CK-HR是一套互联网架构（B/S架构）的人力资源管理软件，可以根据企业需求量身定制、灵活调整。Guru CK-HR特有的企业DIY系统，为企业的未来的发展预留了弹性空间，以有限人力开拓无限可能。

Guru CK-HR分角色（HR桌面、员工桌面、主管桌面）的应用帮助用户快速掌握系统，帮助企业快速建立全员参与的人力资本管理模式。

功能

Guru CK-HR拥有强大安全的数据库，三大核心功能（组织结构管理、人员信息管理、薪酬福利），其他增强功能（人才招聘、员工关系管理、培训与发展、出勤管理、绩效管理、人力资本中心、统计与分析、企业自助平台、员工自助平台、智能工作流、企业DIY），不断扩充的新功能（复合提醒、素质管理、文化中心、工作环境、决策与支持），人性化操作，为您实现高效的人力资源管理。

解决方案

Guru CK-HR为您的企业提供人力资源解决方案，您可根据不同时期公司运营情况，选择最适于当前情况的解决方案，并针对企业需求进行深层定制，快速实施。对于组织框架不断变化，或成长型企业，Guru CK-HR具有很强的前瞻性，企业可以自我灵活调整，形成新的解决方案。

人力资源数据分析

分析、统计、优化您的出勤资源，Guru CK-HR可以为您随时提供对企业人力资源的动态跟踪分析，生成强大的可定制表单，形成多功能的人力资本中心，进一步支持您的人力资源决策。

人力资源决策支持

依靠Guru CK-HR人力资源管理系统，您可以轻松做到了解您企业内员工素质、发展、技能水平和协作情况，帮助公司进行人力资源策略调整，吸引并留住最有价值的员工，实现人力资源以人为本的目标。

特色

基于ERP体系

ERP--Enterprise Resource Planing（企业资源计划）是指将企业的整体资源与业务流程统一管理、完整规划的企业管理系统。随着企业的不断发展，使用ERP软件来加强企业管理已成为不可避免的趋势。Guru CK-HR整体架构是基于ERP体系设计的，可与ERP体系内财务、生产或管理软件兼容，实现管理与数据的无缝连接，使您减少后台劳动，避免信息孤岛，提升管理层次。

100%互联网架构

互联网架构（B/S架构）将软件装于服务器端，在客户端只需浏览器进行登录和使用。这种安装方式，客户端不需安装任何软件，不仅访问速度快，并支持多名用户同时访问，使用简便，安全性好，极大的节约了客户端的维护成本及费用。100%互联网架构是软件业的发展方向，目前在中国人力资源软件业中，Guru CK-HR拥有成熟技术及实施经验的100%互联网架构的人力资源管理软件。

企业DIY

Guru CK-HR的灵活定制是企业需求的完美体现。Guru CK-HR软件本身具有先进的管理理念，应用GuruDIY（企业DIY系统），可根据企业需求的不断变化进行灵活的弹性调整，实现及时的量身定制，为企业预留了成长空间，充分满足客户的不同时期需求。

HR工作流程

在人力资源管理中引入工作流程管理，规范管理工作流程，真正实现“管理在前，执行在后”。Guru CK-HR的工作流系统可建立适合企业的管理流程，并支持异地办公，实现“无纸化”运作。这种方式可加快人力资源管理的进程，便于沟通，避免重复劳动，使您将精力投入至最高层次的、更富创造力的人力资源管理中，充分发挥人力资本效益。

分布式权限控制

该系统可针对不同的子公司（部门），根据不同的管理人员的工作职责，分配不同的管理权限，合理下放职权，减轻工作压力。对各公司、部门、小组、甚至个人分配权限，既可统一管理，又明确分工，便于协作，并保障信息安全、增强保密性。同时配合公司管理制度，将权限与人员的职责紧密结合，保障公司有效运转，不会因员工的流动造成职责的空缺及管理的漏洞。

B. eHR的价值是什么

EHR软件给企业带来的利益：
1）企业使用eHR系统后与自身的其他管理系统和将来购买的先进系统可以相互兼容、交换数据;更加不必担心将来需要重新更换系统所带来的资金重投入、员工及管理人员多次培训的忧患。
2）由现今的中小企业发展到大型集团，eHR系统都可以为自己管理得游刃有余，并且公司再怎么扩大都无需投入额外成本。在系统管理和升级方面更是轻松自如，因为系统只需要在企业服务器上安装一次，其他客户端电脑无需安装任何额外程序（当然需要我们企业上网必备的IE浏览器），升级管理轻松在一台服务器上搞定，这样我们企业分支机构无任扩展到世界任何地方都不必担心升级管理的痛苦。
3）针对于现在企业发展趋势，必须要一套适合企业现今管理模式而且能定制未来发展模式的eHR软件，也就是说我们需要的软件应该是可以随着公司的调整和改变做出相应的调整和改变的灵活系统。这样就能减少公司二次开发的成本，并且能充分的满足、贴切公司的需求，进而节约不必要的开支。
4）无纸化办公、异地共同办公，无论你在哪里都可以登陆eHR系统实现你在企业中的角色，就像你在坐在办公室一样能完成这套工作流程，大大提高了工作效率。这也是对管理制度的一种体现，体现了“管理在前，执行在后”的先进理念。
5）随着企业管理理念的提高，企业内的职位、岗位划分越来越细致，针对这种发展的趋势，我们选择人力资源管理软件的时候必须考虑到系统中权限控制是否适合公司各个岗位的问题。权限分配必须分别对应于企业中不同的部门和不同的人，根据不同的管理人员而下放相应的权限。这样才能给企业带来管理的安全和信息的保密。另外，在分布式权限控制系统中职位与权限相结合，不因人的流动而造成职责的空缺。并且，既可以统一管理，又明确分工。合理的下放职权，亦可减轻各岗位的工作负担。
6）eHR选型一定要关注供应商的能力。用户的人力资源管理信息化，不只是选择一个产品，同时也是选择一个能够提供持续服务的长期合作伙伴。这就要求所选择的供应商，eHR业务在供应商的总体业务战略线上应占据相当的位置，最好是专业型eHR供应商，才可能获得供应商长期的、持续的投入。您可以关注一下红海科技，我们是专业的eHR解决方案供应商。

C. 金算盘EHR-F 假如 服务器系统崩溃，帐套没有及时备份，但是其他数据文件没有损坏，那数据库怎么恢复

服务器系统崩溃原因很多，不过崩溃过后你没有对数据盘进行任何操作，而且你的崩溃不是病毒引起的那么数据恢复很简单，不过要看你数据量的大小，恢复出来的格式自然匹配你原来的软件，找到接口直接导入就可以了。切忌不要乱操作，不然覆盖数据，数据位移，你将追悔莫及。

D. eHR系统的安全性是怎样保障的呢

像红海eHR那种本地部署的人事系统，企业的数据都是放在自己的服务器上面，自己管理自己的数据，安全性显而易见了

E. 湖南建设人力资源网

湖南建设人力资源网：https://www.hnjsrcw.com/

“湖南建设人力资源网,是湖南省建设人力资源协会主办的网站,湖南省唯一的建设人力资源网,为广大企业提供优质的人才及证书管理服务。本站提供建筑业企业专业技术人员岗位资格考试的报名,考试,查分,发证服务。湖南省土建工程专业初中级专业技术职务任职资格考试的报名,考试,查分,发证服务。” 

人力资源系统又可以称之为eHR系统，关于eHR系统的选择，HR应该都有一套自己评判的标准。但是在选择之前应该先弄清楚自己企业的情况，例如：
1、您想选择什么样的部署方式？本地部署（相当于买断，存在自己的服务器上）还是SAAS（相当于租赁，存在人家的服务器上，租一年用一年，不租数据也拿不下来）
2、您的企业属于什么规模？有多少人员？是小型初创企业，还是大中型企业？
3、您的企业是具有很多分公司的集团性企业，还是只有一家企业？
4、您想选择的人事管理系统主要是要管理哪些内容？是基础的人事模块，招聘管理、薪酬福利、考勤请假、预算管理……等等的某个某块，还是全部都想要得一个整体的eHR解决方案……

至少要弄清楚以上问题以后，才能找到更合适的HR管理系统。

万古科技ehr系统具有以下特点。
首先，行业经验丰富，特别是制造业、半导体、金融保险、汽车、房地产、医药等行业，好多都是合作十年以上了，这点不容易。
第二，作为人事管理系统这块的“老大哥”，万古科技各个模块都挺成熟的了，售前售后顾问专业，能提供具有建设性的意见和建议，不是只想着挣钱的庸商。
第三，价格比较适中，虽然和SAAS比起来，前期的建设费用比较高，但是本地部署的话，经验丰富，后期的维护费也是可选项，所以整体比价满意。

F. 企业eHR解决方案，信息化规划以及项目实施的原则是什么

在整个人力资源管理信息系统的实施过程与大多数企业管理信息系统相同，需要一个清晰的实施指导原则。我们的指导原则为：战略清晰、实事求是、主次分明、循序渐进、适当取舍。如何来理解这五项指导原则呢？
1、 实施信息化的战略目标清晰；
企业购买人力资源信息系统主要目的是为了提高企业人力资源管理的效率，提升企业人力资源管理的规范化水平。其中很重要的一点就是人力资源管理的管理水平，如何通过信息系统的实施来提高企业人力资源管理水平的提升呢？这就是我们如何制定我们项目目标的问题。
而这个大的目标实际上并不是很清晰，对于一个软件项目的实施，必须明确其项目实施的目标。
首要必须将目标限定在人力资源管理的范畴。规避不属于人力资源管理范畴的目标需求。例如：在实施人力资源过程中却加入复杂的党员党务管理或其他边缘关系的业务需求，这样实际上就是在混淆整个人力资源管理项目的战略目标。最终可能由于这些边缘的业务需求造成整个人力资源管理信息系统项目的实施失败。
因此，第一个指导的原则就是需要具有清晰的战略实施目标。
2、 实施信息化的目标实际；
人力资源管理信息系统实施具有实际的目标，在大多数管理信息系统实施前用户方往往希望可以通过信息系统的实施为企业管理能力带来一个质的飞跃。因此，最后造成整个项目的实施目标并不符合企业实际管理现状。
例如：某些企业的企业绩效管理思想和制度并不是很完善或者说几乎是没有，但是其领导者也确实是意识到了绩效考核可以帮助其控制企业人力资源管理的质量。往往希望学习别人的成功经验和步骤，实施人力资源信息系统希望一套信息系统就可以改变企业绩效考核方面的一穷二白的现状。
对于上面这种上人力资源信息系统的用户，其实施人力资源系统的目标并不是很实际。作为一套管理信息系统，其本质上是需要企业自身管理能力与软件规范管理、自动化管理的素质一同前进的。而在某些阶段，企业自身的管理素质的提升往往更加重要，反而是一套人力资源信息系统实施的一个前提的条件。
所以，在指导原则当中完成了清晰的目标后，还需要这个目标是一个实实在在的实际目标。而不是一个空想的、盲目的目标。
3、 根据企业实际情况，主次分明；
什么才是一个实际的目标呢？根据企业实际情况、主次分明。关于这点相信非常容易理解，企业并为进行正式的绩效考核制度化，那么就完全不需要进行绩效考核管理模块的购买和实施。开始购买人力资源管理信息系统的主要目的可以放在提高基础工作的管理效率和数据集中统一的管理。因此，只是需要购买基础应用和人事管理、薪酬管理即可。这样不光可以降低一次购买的成本、也可以降低甲乙双方的项目实施风险。
对于那些需要绩效考核等高级引用的企业来说，也可以将主要需求和次要需求划分开，将实施的关键阶段的时间和人力放在主要目标的完成上，而随着项目实施的变长可以不断的循序渐进的将次要目标一一完成。
最终形成整个人力资源管理信息系统的逐步上线运行，同时也可以让企业管理人员和企业员工逐步的融入到信息化管理的氛围当中来。
4、 循序渐进、分阶段实施、切忌贪大求快；
通过上面的目标清晰、实际、主次分明的指导原则已基本确定。接下来在项目的实施过程中需要遵循什么样的原则呢？分阶段实施、切忌贪大求快。
在人力资源管理信息系统的项目实施过程中尽快会碰到企业人力资源管理者在以提高企业人力资源管理水平为目标下，还希望可以马上向企业领导表现自己的工作能力和政绩。因此，往往会要求实施方尽可能的加速项目实施进度，并且把整个项目大目标一下子全部都堆积在一个阶段来完成。按照实施人员的话来说，马上就变成了一件"不可能完成的任务". 但是，从过去大多数人力资源管理信息系统项目的实施失败经验来看。这样，往往会给人力资源管理人员带来更坏的效果。实施进度严重加快加大，势必会带来实施方资源的大量的投入，而乙方往往会总成本考虑不能100%的投入需要的人力物力，最后造成单人实施工作量过大，最终的结果就是造成问题无法得到及时的沟通和解决、实施质量无法得到保证。而且对于甲方的人力资源部门基础操作人员来说，快速的实施并不能让他们较好的掌握软件使用的技巧和方法，可能只能按照自己的思路来理解软件的使用。当这些成为习惯以后，就很难改变。最后造成整个项目的实施质量出现严重问题，最终造成整个项目实施的失败。
5、 摆正信息化的位置，适当取舍信息化需求；
人力资源管理信息系统，每一个用户都必须要认清软件的定位，特别是管理信息系统。其最基本的作用是管理的效率的提升和管理的规范化。而真正的管理质量和效果的提升，并不是管理信息系统所可以产生的。并且中国的人力资源管理行业内，并不像财务管理一样具有国家的规范性标准。每个企业的人力资源管理的大体框架类似，但是在管理细节上总是存在各种各样的业务需求和自身特色。这些特色往往成为整个人力资源管理信息系统实施过程中的最大的风险点。
既然是一个个风险点，那么我们就必须要从整个项目的角度来回避这些风险点。作为项目实施的甲方，也同样必须要意识到这些风险点可能会造成整个项目实施的失败。而且，任何软件都不是企业管理的"万能丹"，所以每一个项目组成员包括企业领导都必须要意识到软件并不能完全取代人为的管理。因此，软件也不可能达到企业100%的信息化需求。
所以，整个项目实施过程中我们都应该清晰的意识到这些风险点的存在。实事求是的对企业信息化需求进行分析，完成主要部分的业务功能需求即代表了整个人力资源信息系统的实施成功。
整个人力资源信息系统的实施，最为重要的就是开始前做好充分的准备。无论是甲方还是乙方作为项目实施小组的一员，都应该按照指导原则对整个人力资源管理信息系统项目的实施有一个清晰的定位。最终才有可能造就整个软件项目的成功实施。

这是我收集的 希望对你有帮助 我是专门做这行的 如果需要帮助 可以加共同探讨；

G. 在人力资源中的eHR是什么意思

ehr，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式。

它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。

ehr人力资源系统和HRsaas系统的区别：

1、系统费用

Ehr人力资源系统虽然能提高人力行政部门的工作效率，减轻部门的工作压力，通过规范化、流程化、专业化的功能帮助企业。但Ehr系统通常收费较为昂贵，如果需要做本地化部署价格则更高，导致了很多中小企业望而却步。

而HR saas系统拥有Ehr系统的功能，相当于升级版，而且HR SaaS产品的收费更加的灵活，能有效减轻企业的现金流压力，适用于大中小型企业。

2、交付周期

Ehr系统交付周期往往需要几个月，如果需要本地化部署和定制化开发则需要半年到1年以上，开发周期较SaaS系统来得较更长一些。

而HR SaaS系统很多都是可以开通账户就可以用的，如果需要其他定制化功能和本地化部署也可以开发，不同品牌交付时间也不一样，但对于大部分企业来说HRsaas系统的确是更优的选择。

3、系统迭代

Ehr产品相比以往更加强调最终员工的使用体验，并通过打通全场景的数字化提供智能化的决策、测试、部署周期，对于市场变化的反应相对滞后；而HR SaaS的在线模式让产品保持快速的更新迭代，企业的人力资源管理能够及时匹配最新政策，不断完善优化系统的不足之处，增加企业的用户体验。

4、维护成本

eHR项目实施时，常常遇到服务器莫名宕机、服务器内存不够、数据存储容灾备份等硬件问题，而且由此经常延误软件业务甚至企业核心业务的停滞，从而直接给企业造成经济损失。而HR SaaS系统很少会遇到这样的问题。

因为HR SaaS系统服务商会有专业技术团队专门处理这样的事情，不过还是得看不同系统厂商的售后服务能力。

H. 什么是EHR系统

eHR是Electronic Human Resource（电子人力资源管理）的缩写，是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。

eHR软件，是指人力资源管理电子信息化，是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。通俗地说，就是人力资源管理信息化或自动化。

它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及服务共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。

拓展资料

部门管理。用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。可以回顾部门结构的历史记录。可以即时查看组织机构图，并直接打印，也可以导出为HTML格式。

职务及岗位管理。用户可以对职务和岗位进行设计和撤销。对岗位编制进行管理。可以为职务及岗位建立说明书。可以实时统计通过各部门及岗位编制人数统计表，可以随时了解企业编制情况。

用户可以建立精确的岗位及员工能力素质模型。为人力资源各项工作提供量化依据。能力素质模块使用系统指标库来构建。

I. 实施上线红海科技EHR的步骤

上线一套人力资源管理系统的过程，从前期准备到系统实施，再到后期运行，是一个严谨而复杂的过程。在这个过程中，需要企业各层级、各部门的通力协作，也需要与系统供应方保持密切沟通。本文将着眼于我司上线实施红海科技人力资源管理系统的全过程，重点讨论企业实施上线 红海科技EHR 过程中的几个关键步骤。

1.  前期准备

在前期准备过程中最为重要的是企业对系统功能 需求清单 的整理。 企业上线一套人力资源管理系统，首先应该从其自身发展实际以及将来的发展规划出发，厘清切实需要的功能需求，制作出一份详细的需求清单，并以此为基础来与实施方的项目对接人进行对接。

前期准备的另一项重要工作就是对人事管理工作中的相关数据的整合。 数据的准确性和完整性将直接影响人力资源管理系统实施上线的进程以及人力资源管理系统价值的发挥。 数据整合相关工作应该提前做好，如果等到项目临近上线了再去匆忙准备，失误和遗漏将很难避免。

2.  项目对接

在这一阶段，红海科技实施方的项目顾问要与企业的项目相关负责人进行对接，就产品功能的各项需求进行详细沟通，同时对项目开发实施过程中双方要承担的职责和任务进行梳理，同时明确整个实施业务流程，为下一阶段的工作做好准备工作。

3.  开发实施

红海科技实施方的项目顾问将对接情况进行反馈之后，红海科技的技术开发团队就要根据企业的具体需求，围绕着企业的定制化个性需求，调整和开发相关的产品功能。开发完成后，实施团队将系统安装到企业的服务器，同时将数据导入系统内并进行测试。在这个阶段，所有参与项目的成员应该保持密切联系，各部门之间的沟通是否顺畅将直接影响项目开发和实施的进程。

4.  系统功能培训

开发实施基本完成之后，红海科技的实施人员将要对企业人力资源管理系统实际使用的相关人员进行系统操作的培训。系统的核心操作人员都应该参与到培训中来，认真学习，只有这样才能在实际应用中快速熟悉和适应新的系统，使人力资源管理系统的功能可以尽快地得以发挥出来。

5.  系统上线运行

在这一阶段，企业尤其要注意做好对业务流程重塑的准备工作。上线一套新的人力资源管理系统，在初期一定是有一个适应期的。在此期间， 企业管理层需要向员工强调业务流程再造的重要性，做好充足的心理准备，从高层做起，全员高度重视 。经过一段时间的磨合之后，红海科技人力资源管理系统的优势和价值就会慢慢展现出来。一般经过两个月的试运行，系统功能和数据验证确认没有问题之后，即可认定系统测试成功，正式上线。

企业人力资源管理水平的提升需要信息化工具进行辅助，而企业在实施上线人力资源管理系统的时候一定要按照科学的流程来逐步推进，不可一蹴而就。企业与供应商之间应通力合作，高度重视这项工作，使人力资源管理系统能够顺利上线，从而为企业人力资源信息化建设发挥出应有的能量。

J. 移动服务ehr系统怎么登录移动办公软件都有哪些功能

传统的人力资源管理系统（即EHR系统）大部分都是基于本地客户端来统一管理人事服务的业务流程，EHR2.0系统基于APP移动客户端来实现人力资源管理，不受时间空间限制，随时随地可以完成社保薪资查询、假期查询以及移动办公、签到考勤等人力资源业务流程，登录移动服务EHR系统（VIPHRM），便可以通过SaaS云端服务器进行业务审批、信息流转、招聘培训及GPS签到考勤管理。