苹果服务器整改贵州云服务器

㈠ surfacewin10装用友nc

surfacewin10装用友nc(surface 装win10)电脑01硅谷互联网的“先进理念”，正在失去曾经的引领地位。
Paypal和LinkedIn联合创始人里德霍夫曼，也是畅销书《联盟》的作者，去年出过一本新书《闪电式扩张》，讲述了快速扩张市场规模对于创业企业的巨大价值，属于硅谷崇尚的互联网方法论，此书日前也已在国内上市。
“闪电战”和增长黑客异曲同工，一种提出战略理论，另一种完成增长指标。国内很多互联网企业早已将这两种方法学入骨髓，其本质就是把企业做成金融工具，把类似O2O、共享之类模式，用海量资本打造成为时代“风口”，重视规模多过于效率，接受产品当前各种瑕疵，把抢占市场作为战略第一优先级，高度依赖融资续命的运营模式。
如同增长黑客，快公司的拥趸者很多，那些创业捕手们，只要找到具备一家通吃效应的市场，不管核心价值是否经过科学验证，都会选择先占了山头再说，比如团购和共享单车，高额购买入场门票，之后再视情况决定未来走势。大额融资能力不是什么人都可以，面孔不熟肯定不行，硅谷有Paypal黑帮，国内也有各种派系。
市场扩张做为企业战略第一优先级，国外成功案例有Paypal、Groupon、Uber、Snap等，国内滴滴、OFO、趣头条和瑞幸咖啡是典型。霍夫曼在书中为了夯实理论，不恰当的用全球市值排名前5的微软、苹果、亚马逊、谷歌、FaceBook做案例，这些企业当初的第一优先级并非市场，而是围绕产品和服务驱动的自然结果，跟“闪电战”没半毛钱关系。
谷歌IPO之前仅融资3600万；FaceBook很早就盈亏平衡，IPO之前融资更多是为了对冲估值风险；贝佐斯重视现金流，亚马逊主要是债权融资，IPO之前股权融资只有1.08亿，贝佐斯离婚分割完财产，剩余股权都能维持全球首富地位；44岁的微软更是深度布局云生态，引领世界互联网的“慢”潮流。
“闪电战”中能够留在最后的，就是独角兽和商业楷模，可以接受聚光灯下无数媒体和粉丝追捧；那些中途拿钱走人的，要么开始下一次创业，要么加入投资领域，继续拥趸和复制同样的变现模式。
快速扩张的市场局势瞬息万变，企业进场和退场速度更快，一家通吃的市场，从开始就注定了场内多数项目都是陪跑者，O2O、团购、共享经济等各种“坟场”历历在目，“闪电战”不仅没有什么社会意义和价值，反而鼓励和滋生了各种投机心态。
更悲哀的，是那些不明觉厉的边缘创业者和一知半解的运营者，深受表面现象误导，不惜高价和骗子机构学习“资本裂变思维”，为了“快速成功”，甚至自掏腰包运营“烧钱模式”，全然不知已经走上一条不归路。
02
“闪电战”就是博彩。
只有赤裸裸的鼓动人性，业务增长曲线才能达到所谓的闪电速度，几十、几百亿的疯狂补贴都是常规操作，风口之下的无数企业，拼命烧掉无数钱，最后只能中奖一两家，典型是属于彩票概率。
寻找网络效应的市场，通过某个“创新”模式，全力追逐垄断或者双寡头格局，把市场变成烧钱机器，顺从资本爸爸们的退出意愿，企业目标设定为被收购/合并或者上市，这种流程无数次在上演。资本驱动的企业，盈利与否不重要，不具备健康造血能力也可以，亏损多年同样能接受，上市或者倒闭，是这类企业的唯二结局。
资本是这场赌局背后的暗箱操作者，冲在前面的创业者，为了快速扩张，不惜股权严重稀释，团队臃肿不堪，流程混乱无序，只为了一心求快，即便打赢了补贴战，也会留下后遗症，在未来很可能造成更大危机。
巨大的人性诱惑，原本并无需求的用户，也成为了产品“活跃用户”，大咖们美其名曰“养成用户习惯”。诱惑早晚会停止，原本就不需要的，再“习惯”也留不住，用户会随着补贴停止而离开；原本就需要的，早期能享受补贴，用户会对产品大力拥趸，一旦补贴停止，反而会形成心理落差。
用户落差是企业社会舆论的扩音器，公众形象差的大厂，大多曾经都是快公司，早期不惜代价讨好用户，之后对用户各种暴力变现，最后再不惜代价维护名誉，进入这个恶性循环的企业，一点捕风捉影就可能成为危机公关事件，企业日常运作如履薄冰，“闪电战”的成功之道后果如斯。
滴滴早前背靠巨头资本打了着名的“红包大战”，之后为了营收，先被传闻大数据杀熟，形成很大的用户讨伐舆论，迫使创始人必须站出来澄清；紧接着因为产品流程混乱，安全相关的恶劣事件不断，多次整改、道歉、赔偿以后，至今顺风车业务还在停摆。
5000团大战，最终剩下了美团一家，美团业务当前也跟“团购”扯不上太多关系了，曾经的风口，如今看来就是个伪命题。团购模式的鼻祖Groupon，市值也只剩下原来的十分之一，日前正在全力寻找接盘侠。
盛极一时的O2O，家政、美业、洗衣、洗车、家教都可以低价上门服务，至今已经所剩无几；眼花缭乱的共享经济，单车、雨伞、汽车、按摩椅都可以共享，和Airbnb共享模式还不同，这些模式本质上是租赁，如今多数也基本退出了大众视线。
如果没有猜错，新零售“坟场”也已经开始堆砌了。
03
慢公司自居的企业，不是发展慢，而是不像金融工具。
快公司最终也会变慢，企业如果长期深耕某个领域，就一定会经历这个领域发展的所有快与慢，并且单个市场容量有限，尤其互联网产品早期还是从利基类目开始，就算发展再慢，达到SAM（可实现的市场规模）也用不了太久，因此，拓展新市场几乎是所有企业的必经之路。
一开始追求闪电增长的快公司，企业发展到中期，团队大概率会成为救火队，忙于填补早期遗留的流程漏洞，当市场规模封顶以后，又会疲于变现压力，很难顾忌新市场拓展，即便布局了新产品，也还是老一套烧钱把戏，完全不具备持续生长的健康底蕴。
不迎合资本，把更多精力用于思考企业良性成长和最优解的产品服务，是慢公司流派的经营本质。慢公司不是为了慢而慢，而是为了获得企业持续生长的底层逻辑，多数能够走到最后的胜利者，并非在一开始就是领跑者。
阿里之前已经电商风口好几轮；腾讯之前的社交产品也不少；美团是第一个能够盈亏平衡的团购产品，团购大战中磨练出来的商业逻辑，现在都受用无穷，这也和一直亏损的滴滴有本质区别；小米更是从最初100位MIUI的网友体验者开始形成口碑。
很久以来，硅谷独角兽的“闪电战”模式都是执全球互联网牛耳者，西雅图和硅谷相互较劲很久，影响力始终屈居其后。与硅谷公司不同，以亚马逊和微软为代表的西雅图巨头风格，一直都崇尚“飞轮效应”、“学习型组织”这种底层逻辑更清晰的慢流派，也是最先开启云战略的发源地。
去年底，微软市值首次突破万亿美元，今年更是甩开了苹果和亚马逊。如今的互联网格局，硅谷企业的快模式开始回调，生长逻辑更良性的慢流派正在上位，国内的互联网公司也一样，大多都是融资美元最后去美国上市，所以发展趋势紧随美国，慢流派的企业开始获得更多关注，产业互联网成为趋势，在线教育和To B在今年受到资本青睐。
慢公司针对理智型消费，用户不会因为补贴而改变决策，要求服务流程更全面，产品设计更专业。To B和在线教育都属于理智型消费，企业采购软、硬件产品要经过严格预算和讨论，在线教育如果不能实际性的提升学生成绩，再大的补贴力度也无济于事，理智型消费服务和闪电增长几乎不搭边。
理智型消费服务的互联网产品，虽然用户增长速度不够性感，但只要用户还有相关需求，订阅和续费通常就不会取消，因此增长速度非常持续和稳定。随着云时代的来临，理智型消费服务的应用场景和领域越来越多，再加上用户价值巨大，自然也成为了互联网企业下一个必争之地。
日益衰退的冲动型消费互联网，目前除了短视频以外，其他方面乏善可陈，也许可能过于无聊，最近自媒体开始翻炒一些诸如KOC（关键消费者）、私域流量等老概念，换了个新名词就能成为热议话题，衰退现象可见一斑。
未来的所有软件、硬件产品，都会建构在云服务生态中，云计算已经成为各大互联网企业的中心战略。无论快公司和慢公司，未来都离不开云计算，这也是所有互联网人，未来必须理解和掌握的生存知识。
亚马逊在云计算的布局很早，但更多是依赖自身规模优势，集中在基础设施领域。作为挑战者的微软，能够做到后来者居上，是个值得我们学习的榜样先行者。
04
得益于云计算，微软坐稳了全球市值第一的宝座。
有人评价纳德拉是一位比库克更有远见，比马斯克更理性的CEO，管理智慧至少可以排入全球前5名。2013年微软收入的80%还依赖Windows授权，2014年纳德拉接替鲍尔默以后，仅仅5年时间，今年微软云业务收入就已经超越了Windows，成功更换营收引擎，这家44岁的企业，再次走在了世界之巅。
几乎错过整个移动时代，微软这点和网络有些类似。纳德拉上任后没有继续布局移动端，而是逐步放弃了手机系统，并且还卖掉了诺基亚，剑走偏锋做起了“慢生意”，推出以云计算为核心的一系列改革措施。
AWS最早布局IaaS（基础设施即服务），之后逐渐支持PaaS服务；微软相反，Azure最初启动是PaaS（平台即服务），从简化构建产品程序和快捷部署云端开始，逐渐支持IaaS，之后再通过混合云和多元化等战略，微软逐步发展成为了现在规模。
1、开发场景，针对企业和工程师，Azure从帮助客户快捷部署产品程序开始，推出开发工具、数据库管理的专业PaaS平台，以此错开和AWS的直面竞争，之后不断扩展IaaS基础设施服务，云服务器、数据中心、云安全等，并且率先推出了混合云服务，吸引那些对数据安全更敏感的大企业客户。
目前IaaS+PaaS方面亚马逊AWS依然占比最高，但微软自从收购了号称全球最大同性交友网站的GitHub以后，不仅拥有了2700万工程师的舆论制高点，未来转化成为客户也更加方便了，而且也为Azure增加了源代码管理和版本控制等方面使用场景，微软正在填平和AWS之间的差距。

2、工作场景，针对终端个人和企业管理，Office 365里面包括我们熟知的Word、Excel、PPT等工作应用，Office云端化以后能够多人协作文档和多系统同步，目前已经拥有1.8亿活跃用户，3480万付费用户；Dynamics 365包括企业日常管理所需的ERP、CRM、财务管理等SaaS服务，并且植入了月活1亿用户的LinkedIn，使得企业各种工作流场景面面俱到。
Office 365和Dynamics 365早期都是Windows封闭生态中的应用，微软开启云战略以后，这些产品同步在IOS、安卓等系统中发布，指数级扩增了市场容量，并且云端按需订购模式也更具消费弹性，收费不再是一次性授权，而是选择性订购，海量个人订购用户也成为了微软云最大的竞争优势。

3、游戏场景，针对个人，Xbox原本只是家用电视游戏机，随着推出Xbox Live和GamePass以后，用户不仅可以在线对战，查看玩家排行榜，而且云端还可以TV、PC、IOS、安卓等多设备游戏档案存储协同，再加上套餐式的会员订购，市场容量大大扩增。

微软还在不断补充Xbox的游戏资源，收购了用户量超过9100万的《我的世界》，最新财报显示，Xbox硬件销售在下降，但Xbox Live用户量却在上升，月活用户已经达到6500万，会员订阅数量和收入在稳步提升。
微软在多个领域的云计算都占据领先地位，而且还都处于早期发展阶段，未来的增长潜力更大，就整体布局而言，微软已经超越了亚马逊，成为引领全球云计算的灯塔，这也得到了投资机构的认可，云计算结合Windows生态，笔记本平板2合1的Surface，以及黑科技HoloLens眼镜等硬件设备，最终撑起一个新科技帝国。
05
为了云计算，社交和游戏为主的腾讯，把To B列为了核心战略。
随着微软的引领，云计算同样成为国内互联网巨头的中心战略，为了布局未来软件、硬件产品的云服务生态，阿里和腾讯两大巨头目前也几乎All in 云计算，正在全力抢位国内的开发者市场。
基础设施的IaaS，属于巨头层面的竞争，阿里云目前遥遥领先；结合新技术的PaaS（平台即服务）发展也十分迅猛，尤其是钉钉类平台的诞生，PaaS未来拥有更大想象力，目前也是阿里领先；SaaS（软件即服务）虽然不断被看好，但要普及中小企业管理者增加SaaS预算，还具备一定难度，这个情况目前正在改善；AI加持的FaaS（功能即服务），目前则属于集中爆发阶段。
腾讯：游戏+微信+QQ。
腾讯在游戏行业没有对手，腾讯云也一样，国内游戏业这两年不景气，各大企业纷纷出海，因此腾讯云随之出海，效果貌似还不错；小游戏和小程序生态是接触开发者的最佳载体，凭借微信和QQ的近水楼台，腾讯开拓云计算市场的速度很快。
冲动消费互联网的逐渐没落，腾讯也不再如之前一样从容，To B战略本身就是宣告要进攻劣势领域。如果不出太大意外，利用小程序等既有优势，腾讯一定会获得云计算一席之地，阿里之外鲜有匹敌的竞争者，另外在云计算为基础的理智消费互联网领域，腾讯其实同样具备用户优势，尤其是在媒体、教育等相关领域。
阿里：阿里云+钉钉+支付宝。
阿里脍炙人口的使命已经代表了很多优势，再加上最早布局云计算，绝大部分企业的云服务器第一选择都是阿里云，阿里云的营收相当于第2-9名总和，即便没有基因决定论，阿里云也不会把腾讯云放在眼里。
钉钉拥有700万用户，大多还是中小企业，这足以媲美微软Dynamics 365，钉钉涵盖企业移动办公的全流程服务，活跃用户已超过第2-10名总和，云计算早期市场的2/3，阿里已经收入囊中。
支付宝小程序离钱和信用更近，虽然没法和微信生态相比，但在金融、生活服务和政务商务等领域，支付宝拥有很大优势，再加上阿里这些年林林总总在IOT和AI等方面的布局，阿里云一家独大的态势预计还会维持很久。
老衬2015-2017年曾在家居、旅游两个领域做过SaaS和FaaS创业，虽然最终由于团队缺乏技术骨干而悻悻作罢，但至今依然还能收到很多大客户的问询电话，云市场的蓝海程度可见一斑。
06
基础设施IaaS是属于巨头争夺的蛋糕，其他方面的PaaS、SaaS、FaaS，创业者则有很大机会。
一、PaaS（平台即服务）主要是为了加快应用程序开发速度、部署时间、灵活性和安全方面的服务，同样也是产品为核心，不仅可以为IaaS巨头提供托管部署附加值，同样可以做为独立项目存在，更加细分场景的PaaS平台，一定会在云时代大放光彩。
1、集成PaaS，虽然各大云平台都在布局类似AppStore的第三方PaaS市场，但更多还是嵌入自身IaaS，作为集成IaaS部署管理的优化方案，和云框架相辅相成的模式，这种服务模式已经比较成熟。

2、独立PaaS，作为某个领域，基于ISV（开发者）为主，与产品结合的解决方案，主要功能和基础架构也可以在云环境之外维护，客户可以根据框架快速部署自己的产品，比如阿里钉钉、小程序等，这种模式未来还有很多想象空间。

二、FaaS（功能即服务），AI大多就是隐藏在后台的功能组件，多用于扩展和优化用户界面，做为FaaS方案也是再好不过。
那些业内比较知名的AI独角兽，图像识别的商汤和旷视（近期正在申请上市）、语音识别的科大讯飞、AR相关的视辰和亮风台，这些公司的FaaS服务，已经覆盖BAT之外的很多独角兽App，还有各大手机品牌和智能硬件。
语音类App的语音转文字、翻译、输入法；直播和短视频App的AR互动、拍摄工具；美颜App的人脸美化、小程序的人脸融合、视频App的内容审核；硬件类手机的人脸解锁、银行监控的VIP客户识别、安检的身份识别...这些都属于FaaS调用的解决方案，在我们的日常生活中已经很常见。
去年有个非常火爆的照片类小程序Face+，很短时间就达到了千万日活，由于腾讯组织架构重组，内部协同出现问题，差点回收了Face+的使用权限，这才曝光出这个小程序的底层技术，就是基于腾讯云的功能调用，FaaS潜力可见一斑。
抛开老衬不懂的技术函数，FaaS定义为不用部署服务器，算不上完整产品，仅满足某个场景的功能调用。如此来看，朋友圈经常分享的易企秀H5场景，也算是FaaS的一种应用，碎片化时代更加需要碎片化服务，FaaS在未来的发展非常值得期待，甚至可能会成为终端用户的选择。
三、SaaS（软件即服务）在国内地位有些特殊，并没有出现类似美国Salesforce、Workday一类的重量级公司，中小企业对SaaS的需求并不强，除了复杂的财会系统以外，其他方面的通用SaaS发展非常缓慢。
金蝶、用友这种占比很小的企业，就已经算是SaaS的头部应用了，国内SaaS呈现出一种蚂蚁市场的群居特性，没有出现独角兽，并且垂直SaaS相比通用SaaS来说，无论需求强度还是生存能力，都更加符合市场环境。
互联网团队所熟悉的Teambition，主要针对敏捷开发的团队协同管理；家装领域的酷家乐、三维家，主要针对家装室内设计；还有已经上市的微盟、有赞，主要针对微信生态的企业服务，这些垂直领域SaaS有着不可替代性的需求属性，发展相对稳定。
CRM市场的通用SaaS，典型案例是纷享销客，早期声量如日中天，堪称SaaS领域的“闪电战”企业。据老衬曾经聘用过的前纷享销客员工回忆，那时为了抢市场，销售团队提成高达60%以上，广告更是遍布楼宇电梯和户外媒体，简直是花式作死，纷享销客最终也是败给了自己的“烧钱增长”，钉钉推出的免费OA，收割了纷享销客留下的大部分市场。
07
慢公司并不局限为云计算或者To B，豆瓣、知乎也都电脑称为慢公司。
我们讨论的快慢流派，大多是围绕企业起步阶段，选择一两年就能上市或者高估值的“闪电战”，还是选择夯实基础逐步发展的“专业战”，一种是从半知状态发起冲锋，另一种则是追求全知的精益求精。
所谓“慢”更多是摸索自身独有的经营思维，有人称作“企业基因”不太恰当，思维可以逐步成长，基因却很难变化，企业围绕“思维”能够递增多个市场，“思维”也可以和市场同时进步。美团从团购到外卖、酒旅，再到打车、充电宝，就是围绕最早团购时期那套能够盈亏平衡的思维逻辑。
冲动型消费服务属于“闪电战”的快流派，游戏或者纯娱乐性质的产品，生命周期一直都是短板，这类产品也提倡快速回本，熊猫直播没来得及盈利就倒闭了，更多冲动型应用还在倒闭路上。即便吃饭、打车、咖啡这种领域，红包冲动过后也会快速衰退，如果做不到美团那样的新物种迭代，市场最终也会回归自身的长期均值。
理智型消费服务属于“慢公司”流派，不仅代表原本就属于理智消费的To B产品，To C产品也一样，市场泡沫早晚会破裂，用户最后都会回归理智购买和使用产品，围绕用户长期和稳定的需求，才是慢流派的经营精髓。
为发烧者而生的小米，遭遇性价比更高的华为，竞争中也只能屈居其下；网络知道遭遇知乎，用户选择短期看知道，长期留在知乎；强硬怒怼权健的丁香园，底气也是来自接近20年深耕医疗社区的经验。
微信，通讯社交领域容不下第二名，一方面继承了腾讯接近全知的社交深度，另一方面简洁的产品设计理念放大了理性，用户最大化操作自主，而非是“刷”的情绪撩拨，在关于社会意义的评价中，用户也不觉得微信这个“杀时间”第一利器有什么负面影响。
生命周期长，社会舆论向好，理智型消费的慢流派企业优势如斯。
电脑

㈡ 苹果5c手机为什么跟新一下就不能打电话也不能接电话了

更新过程中出错了，重新更新系统：
1、更新到最新版本的 iTunes；
2、进入DFU恢复模式进行恢复；（DFU模式：1.将你的iPhone关机；2.同时按住开关机键和home键；3.当你看见白色的苹果logo时，请松开开关机键，并继续保持按住home键；4.开启iTunes，等待其提示你进行恢复模式后，即可按住键盘上的shift键，点击“恢复”，选择相应的固件进行恢复。）
3、打开正确的端口，并允许访问 Apple 服务器；
4、USB 故障诊断；
5、在其他电脑上进行恢复。

㈢ 为何微软将服务器沉入海底，而华为挖空大山置放，谁更胜一筹

微软和华为都是世界顶级的 科技 公司。

微软是老牌PC软件提供商，近几年大刀阔斧业务整改，重点向云服务方向发展。

华为是中国最值得骄傲的民族企业之一，在短短的三十年时间里，做到了世界通信领域的No.1。近几年消费者业务更是增长迅猛，如果没有美帝制裁，也许去年就已经把三星打趴在地。虽然受到了美帝的各种制裁，仍屹立不倒。

无论是微软将服务器沉入海底，还是华为挖空大山置放，其中一个主要因素都包含运维成本。不过这并不是唯一的因素，还有许多其他原因。而且这两个项目性质其实也是有很大差异的。

下面我们就先来详细看下这两个项目。

微软将服务器沉入海底的项目叫纳蒂克（Natick） ，取自美国一座小城市的名字。

该项目试验最早始于2015年，最开始在加州数据中心进行灌水试验，以验证项目在水下的可行性。

后来于2018年，在苏格兰正式将一整个数据中心沉入35米深的海底，包含了864台服务器和27.6PB的存储设备。直到今年9月14日，微软宣告了其最新实验的成功，表明未来水下数据中心是一个可行的方案。那么，微软的这个实验有什么好处呢？

1.降低成本，同时结合可再生能源

服务器维护的电力成本中，很大一部分都被服务器的冷确过程所消耗。 将服务器置于海底，冰冷的海水天然地为服务器冷却提供了帮助，与陆地相比会节约一大笔能源开销。 微软与Naval Group合作，该公司是一家有400年 历史 的法国公司，在制造和维护军用船舶和潜艇方面具有全球领先技术，为该项目应用了潜艇的热交换技术。

同时 微软还期望能与海洋中可再生能源比如潮汐能，海上风能结合，通过这些可再生能源，实现海底数据中心自给自足的运营。

还有一点， 在海底连租金都省了。

2.位置优势、快速部署

微软海底数据中心是模块化概念的。全世界一半以上的人口居住在海岸线20公里以内，所以将数据中心分块放置在沿海城市的海域中是一个非常不错的选择，可以 大大降低数据传输上的时延，让用户上网体验更好。

同时 快速部署，一个数据中心模块从规划到落地部署只需要90天 ，以目前技术来说比在陆地上建立数据中心要快很多。

3.低故障，免运维，可回收

因为在海底环境封闭，不会有人为因素影响。封闭容器中也会被填充惰性气体，让服务器可以在一个恒温恒湿的环境中运行。 微软表示，水下数据中心的故障率仅为陆地数据中心的八分之一。 不过一旦出现了问题，水下数据中心的维护成本和难度要远远高于陆地。所以微软期望一个数据中心模块，可以在水下持续运行5年免维。当其使用寿命结束时，可以进行再次回收利用。

接下来看华为挖空大山置放服务器， 该项目是华为在贵州正在进行的七星湖数据存储中心的建设。

1.政府优惠政策

之所以选择在贵州，离不开国家各种优惠政策。

贵阳市是中国首个将大数据产业定为战略性新兴产业进行发展的城市。华为也不是唯一一个在贵州建设数据中心的公司。腾讯、阿里、苹果等众多公司也纷纷在贵州投资建设数据中心。电能消耗是数据中心运维成本中最大一笔开销。 贵州有丰富电能，再加上当地政府大力优惠政策 ，最低电价0.35元/度，让企业大大降低了运维成本。同时 政府还提供了大面积低价地皮，让数据中心建设成本又降低了一成。

2.稳定的地质带，适宜环境

贵州所处位置为稳定的地质带，不会发生地震、火山或洪水等其他自然灾害。同时贵州气候适宜，常年温度比较平均，不会过高过低，适宜服务器运维。

华为采用挖山放置服务器方法，不仅巧妙利用了山体结构充当建筑，又利用了山体稳定和恒温的特性，一举两得。

了解了上面两个项目，再回头看谁更胜一筹呢？其实两个项目并不是同等属性和具可比性的。

微软的纳蒂克目前还是一项应用研究项目，还没有完全转成商用，而且其数据模块的部署模式，主要是为了用户提供更好的上网和云服务体验。

而华为选择在贵州挖山，建立数据中心则是一个完全成熟的商业项目。并且华为建设的是IDC数据中心，我猜与之前苹果的类似，是用来做为华为云存储中心来用的，如我们华为手机中云空间的存储数据，是一个冷数据存储中心。

如果非要评判，我觉得微软的海底模块化数据服务中心，结合可再生能源是一个很环保并有创意性的项目。并从消费者体验角度出发，未来在更深入更广泛的云服务中，也许项目不一定能落地，至少也为大家提供了创造性思路。华为挖山建数据中心，脚踏实地跟随时代的节奏，符合华为一贯作风，看准某一领域，勇敢的向前冲锋，要做就做世界第一。

近日华为车BU与消费者业务CBG进行整合，由余承东来带队，期待未来会为华为打开另一片天，也为中国企业塑造一个榜样。华为，不仅仅是世界500强！同时也祝愿从华为卖出的荣耀，虽然不再属于华为，但仍能继承来自华为的优良传统，延续华为手机上的“荣耀”！

无论是微软的沉海还是华为的挖山，他们都是在为数据中心降低能耗寻找解决方案。而他们两家找的解决方案都是充分利用自然条件来对数据中心进行冷却，从而减少数据中心巨额的制冷费用。至于谁更胜一筹？不太好下定论，我们可以从下面几个方面对比一下：

2017年，华为选址在贵州贵安新区建设全球最大的数据中心，该数据中心直接将一座小山挖空，然后通过当地的天然的低温环境来对数据中心进行降温。贵州属于低纬度高海拔的高原地区，兼有高原性和季风性气候特点，气温变化小，冬暖夏凉，气候宜人。贵阳全年平均气温才15.7 ，非常贴合数据中心运行要求的温度18 -25 。

从上图全年温度曲线来看，华为数据中心选择在贵州，全年只有2个月超过了25 。而且，在山洞里的温度相对恒定，就连夏天也可以稳定在25 左右。其他月份就更不必说了。所以，在这样的山洞里建数据中心，基本全年都可以采用风机自然冷切。非常少的时间需要用一下空调。 相比北上广深、减少了大量的空调制冷。至少可以节约80%的制冷费用 。

在2018年，微软将一个装载了864台服务器的Northern Isles数据中心沉入苏格兰北部的海域中。试验海底数据中心，尝试利用海水对数据中心进行降温。根据数据显示，世界三大洋表面年平均水温约为17.4 ，水温一般随深度的增加而降低，在深度1000米处的水温约为4 5 。对微软来说，完全可以在浅海中找到1个全年不用空调降温的地方。 这个降温效果和华为挖山的相差不大 。

华为的挖山数据中心和我们挖隧道建房子差不多。一次性基建工程投入比较大 。而微软的沉海数据中心，则需要生产使用类似集装箱一体化数据中心，然后再用圆形的潜水器将集装箱一体化数据中心放置在里面。并在这里部署海水换热系统。从建设速度来看， 微软沉海数据中心可以工厂规模化生产 ，而且海底位置非常广阔，建设时间比较短，成本也会较低。而华为的挖山数据中心，基建时间比较长，但一次性建设好，可以放置较多服务器。 从建设角度来看，微软略胜一筹 。

华为的挖山数据中心使用和我们平常的数据中心一样，使用和维护都非常方便 。而微软沉海数据中心就麻烦很多了。主要体现在以下几个方面：

而华为的挖山数据中心就没有这些问题。所以， 从使用维护上来看，华为略胜一筹 。

无论是微软沉海数据中心，还是华为挖山数据中心。他们都有共同的目标就是降低数据中心制冷的能源消耗，做到节能环保。两者的节能降温效果是差不多的。建设上微软的沉海数据中心似乎速度更快些，而使用维护上，则华为的挖山数据中心更强很多。

散热的问题一直是服务器开发商最头疼的问题，那么华为和微软这两家大公司究竟如何解决这个难题呢？

服务器主要由硬盘、内存、CPU等系统组成，是一种比普通计算机运行更快，负载更高，价格更昂贵的物件。由于服务器的负载比较高，所以经常出现热量过高的问题，如果一旦散热这个问题得不到解决，那么将会影响到服务器的运转功能。

海水散热法顾名思义就是把服务器放在海水的下面， 海水的质量密度比较大，流动性比较强，一旦服务器沉入到海水下面，海里的水通过不断地流动可以降低服务器产生热量的温度，达到降温散热的效果 。但是另一个令人头痛的问题是电器都是怕水的，一旦服务器遇到大量的水侵入就会产生短路的现象，严重的话可造成电器报废的结果。所以微软公司刻意重金聘请了某国着名的专业团队来解决这个难题。 这个专业团队利用了潜艇的密闭性和防水性的功能原理设计了一个水下服务器中心，经过多次的研究测试，终于成功了。

众所周知，中国是一个南北方气候相异巨大的国家。 在中国的贵州，一直以来是一个属于亚热带季风气候的地方，地势特点都是西高东低，地貌都是以高原、山地、丘陵和盆地这四种为主。光照条件比较差，降雨的天数也比较多，相对湿度比较大。 所以华为公司的科学家都是利用贵州独特的凉爽气候把散热问题解决掉。

但是令华为科学家头痛的问题是贵州都是大山，所以服务器的安装连接比较麻烦。 华为公司把服务器置放在贵州大溶洞里，大大降低仓库的成本。贵州的溶洞之间都是可以相通的，所以只要采用扩充连接网络体系，就可以解决服务器连接的问题。再加上贵州独一无二的喀斯特地貌，减少了地震，泥石流，地质灾害的发生而导致服务器数据丢失的问题 。电器的核心就是电，那么在大山里高耗电的服务器是如何解决电量运输的问题？ 贵州这地方有丰富的水电资源，所以华为科学家根据因地制宜很好的降低了华为公司服务器的供电问题。

贵州洪家渡水电站

往往发展的代价都是以生态环境为牺牲，那么服务器放在海底或者放在大山里究竟会不会对周围的环境产生严重的污染呢？两国的 科技 巨头如何解决这个生态问题呢？

人造珊瑚礁

在贵州的贵安新区，国家大数据中心，华为数据中心，腾讯数据中心都纷纷落户在这里，让宁静的贵州大山一下子成为全球最庞大的数据存放中心之一。 所以当地都会建立许多环境监测站，命名为环保云（线下监测站线上APP），环保云的建成改变了基层工作人员的以往的眼睛看，鼻子闻，耳朵听的状态。对全省的水文环境，空气环境情况实施24小时全天候不间断监控，很好的把控了贵州整体环境的监督。这个环保云APP功能中也有群众投诉的功能，如果公众一旦发现贵州深山里有环境污染的事件，可以通过手机拍照，留下证据通过APP进行环境信访投诉，相关的部门会根据群众的投诉来展开调查 。所以贵州大山里的华为服务器都是经过防污染环境设备把污染环境的程度降到最小。

相对散热的处理方法，两国的 科技 巨头公司都不相上下。

相对于生态环保问题的处理方式，两家 科技 巨头公司的设计研究都十分符合生态环保的要求。

相对服务器供电处理方式，我比较认可华为公司的因地制宜降低电费成本和解决供电的方法，这一方面华为公司更胜一筹。

我在想，微软公司的高层是不是经常手机发热时用冰箱来来降温、头脑发热时用冰块来抚，然后一下子脑洞大开想到了解决服务器发热的问题，将自家的服务器深入海底冷藏保存。

不过，微软不是先例，早在1850年的时候，在英吉利海峡就铺设了世界上第一条海底通讯电缆，百来年后微软也将自己的数据中心沉入海底。

据了解，微软是将一个长约12米，直径3米的铁桶沉入了苏格兰水域内，这个铁桶内一共装有864台服务器，而这个铁桶将为苏格兰群岛周围海域提供云计算能力和互联网的链接。

根据微软公司的解释，将这巨大的服务器沉入水中也是为了成本考虑，如果放在陆地上，将面临这土地成本、人力成本、以及水电等，十分让人头疼，而放在海里就十分的简单了，海底就像是一个天然的冰箱一样。

这里我得说一下，微软为何会把数据中心沉入海底，肯定不仅仅是因为节约成本那么简单。微软作为一个老牌且知名的互联网 科技 公司，它的产品服务全世界，而且质量还很不错，就说我们国内吧，几乎我们每天都和微软打交道，打开电脑你用到的就是微软的系统，使用的办公软件也基本来自微软的，可以说在国内微软有很大的影响力。

服务器作为电脑数据的心脏，发热一个普遍的现象，那么将数据沉入海底既能解决发热的问题，也能使服务器所在海域周边的居民能够及时体验到互联网。另外，除了解决发热问题之外，还有一个最重要的就是环保。

那么，既然微软把数据中心沉入海底有这么高的成效，华为为何不学微软将数据中心沉入海底而是在深山老林里放置呢？

首先，华为的数据中心与微软的数据中心不一样，微软能用一个几米宽十二米长的箱子装下服务器沉入海底，但是华为不行，华为的数据中心很大，如果沉入海底工程量和成本费用就会很高，越大的数据中心放入海底越不安全。

华为选择在贵州大山里建数据中心，而不是在国内其他地方，首先就是成本问题，再者就是环境和就业问题。

贵州地势相对偏高，土地资源有待开发，又有国家政府对贵州地区的扶持，贵州也在大面积推广和招商引资，在政策上给予了很大的优惠。

另外贵州这个地区高原山地多，个别地带气温相对较低，环境上比较适合数据中心的建设。华为在贵州建数据中心而不是在海底，其实华为并不少只在考虑自己，也在为国家考虑，带动了当地的经济发展了就业。

大型 科技 公司每天产生的数据越来越多，如何存放这些数据成为了难题，不少公司选择兴建自己的数据中心。 数据中心的位置特别重要，需要的因素比较多，比如防震、安全、节能以及方便维护等。

存储数据的服务器运营时，会消耗大量的电力，尤其是数千台服务器同时运转，整个机房产生的电量堪称恐怖。而CPU等零部件运行时，服务器又会产生大量的热量，所以还需要设专门的散热系统。

所以不同厂商对于服务器存放的位置会有不同的方案。微软与华为选择的是两个截然不同的方案，微软选择将部分服务器放到海底，而华为却选择将服务器放到贵州的大山里面。后者的做法是目前国内很多 科技 公司通用的做法。

那么两种方案谁更胜一筹呢？

华为一次性将山洞掏空，需要付出巨大的建设成本，但是除了拿地与建设成本外，几乎不再有其他的费用。而微软只需要选择一个地质条件较好的海底就行。

当然，微软的服务器需要用钢制密封舱包裹起来。华为的建设成本要更高一些。不过华为存放的服务器数量要更多，目前华为在七星湖数据中心存储了60万台服务器，而苹果存放到海底的服务器数量有限，目前只有数百台试验性质的服务器存放在海底。

贵州的电力资源丰富，电费价格相对便宜，而存放在山洞的服务器可以随时进行人工维修，反而微软的服务器一旦出现故障，维修时会相当麻烦，不仅需要用吊船将服务器打捞出来，也需要将服务器从密封舱中取出来，同时连接服务器的光缆也有可能被海洋动物破坏 。所以微软的维修成本比较高。

贵州喀斯特地貌地质比较稳定，泥石流与地震发生的概率特别小，华为的服务器基本上能够保证稳定运行，而海洋生态环境比较复杂，洋流、海啸、地震频发，哪怕选择的位置特别好，也不能够保证无忧。当然，密封舱外壳也许不怕海洋生物 ，但是也难免会出现疏漏，总之，海底存放服务器安全性不如陆上。

贵州海拔高，气候条件好，而贵州的山洞里面气温恒定，通风条件好，堪称天然的空调，企业无需付出额外的空调费用，而海底的温度同样比较稳定，海洋温度常年保持在17摄氏度，海底的温度更低一些，同时海水流动会带走热量。从散热效果来看，两者基本上半斤八两。

我个人觉得建在山洞里面比较好。 微软将服务器投放到海底，只是做了个试验，实际上并没有大规模采用，而目前已经有数百家大型 科技 公司将数据中心建设到贵州，贵州的优势十分明显。另一方面，服务器建设到地面，也能够被当地带来岗位与税收，本身也能够产生一定的经济效益。

肯定挖山的优势大！降温只是一方面，挖山加固就是一个天然的防空洞！出现战争是，数据中心被毁的后果，大家想想都明白

1、从安全考虑，山高林密地理位置偏僻，远离沿海，战略位置偏后，有足够的战略纵深，

2、气候偏低，有利于设备散热，

3、存储设备巨耗电，贵州电力充裕，电价有优势，

4、远离重工业基地，电磁环境好，

5、数据中心集中建设，便于大数据相互交换，

6、地方政府支持，税收优惠幅度大。

显然挖空大山，可能更靠谱一些。

现在为了给服务器降温，节省电费，确保服务器稳定运转，可以说各个公司都是想方设法，采取各种措施。其中微软公司将服务器沉入海底，而华为在贵州挖空了大山，这两个方法都相当好，但是相对来说，华为公司挖空大山可能更胜一筹。

华为为了节省能源，节省费用，能够有足够的空间放置大量服务器，采取的措施就是在贵州挖空大山。在贵州，常年温度可能也就是12-19度左右，而在大山的山洞里面，可能温度就稳定一些了，可能温度会维持在十二三度甚至更低的样子。这样服务器在运行的时候，可能发热就会更低一些，而且散热损耗等能源也会更少一些。

而且在山洞里面，如果发生一些情况，能够随时进行解决，而且在山洞里面，地质结构也更稳定，可能长期来看，成本会更低一些。

因此，感觉华为挖空大山放置服务器更胜一筹。

微软公司将服务器沉入水底，也是为了降低能耗，保障服务器稳定运转。在大洋底部区域，很多地方常年的温度也不高，在1000米深度的海洋底部，大概水温在四五度的样子。但是从理论上来说，微软可能沉入水底大概也就是三四十米左右的深度，可能温度也在十四五度的样子，因为再深的话，可能服务器壳体成本会大幅度上升。

而且相对来说，把服务器沉入水底的成本可能会更大一些，而且可能还会受到海浪，侵蚀等影响，而且以后运行维护也不是很方便。

因此，微软将服务器沉入水底，感觉上就稍微差一些了，可能成本更高，而且运行维护也不是很方便。

综上所述，感觉上华为挖空大山更胜一筹，运行维护方便，而且长期成本可能更低。

绝对是在大山里更方便。

兵来将挡，水来土掩。谁更胜一筹？一目了然。

单说降温的效率，肯定是沉入海底见效更快。华为把服务器放在贵州大山里，虽然环境温度也低，毕竟没有海水的低温和全包裹覆盖。

但是，服务器不是永动机，用到一定的年限一定会出问题，不管是系统问题还是硬件问题，需要维修的时候，在大山里，可以人进去，或者取出来。

在大海里，维护服务器还需要专门打捞，也不太可能让工程师潜入海底，还涉及到安全问题，万一进水也是大麻烦。

综上所述，从后续维护成本来看，还是放在大山里比较好。